BWL-Know-how für technische Berufe

Controlling – Investitionsbeurteilung – Einkaufsbasics
Ingenieure und Techniker sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. Infos aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das erforderliche Rüstzeug wird Ihnen zuverlässig mittels praktischer Fallstudien vermittelt.
– Sie nutzen BWL-Begriffe souverän. – Fallstudien und Einzelübungen sichern die Umsetzung in Ihre Arbeitspraxis. – Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten der BWL vertraut, die mit den Unternehmenserfolg sichern. – Sie kennen wichtige betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und sind in der Lage, diese in Ihre Entscheidungen mit einzubeziehen. – Zielerreichung durch: –– aus der Praxis entwickelter Fallstudien –– viele Praxisbeispiele –– Diskussion und Erfahrungsaustausch –– ein Top-Manuskript Zusendung spezieller Excel-Sheets (nach dem Seminar).
Hinweis Bitte bringen Sie Ihr Smartphone/Ihren Taschenrechner mit!
Kompaktseminar, das sich an Ingenieure und Techniker richtet, die zum Treffen Ihrer Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how „im Griff“ haben müssen. BWL-Vorkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Mittwoch, 13. und Donnerstag, 14. März 2024
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 17.30 Uhr

Rechnungswesen und Controlling
– Lexikon der wichtigsten Begriffe (u.a. AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...) und US-Dictionary for Controlling
– das A & O des betrieblichen Rechnungswesens (Aufgaben, Aufbau), funktionsübergreifendes Controlling
– Differenzierung / Bedeutung zwischen internem und externem Rechnungswesen
– Bilanz und GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), operatives Ergebnis/EBIT, neutrales Ergebnis (gemeinsames Erarbeiten der sehr bedeutsamen Unterschiede anhand eines Praxisfalles)
– Kosten, Erlöse, Aufwand, Ertrag – Differenzierung tut Not!
– Betriebsabrechnung(-sbogen) / BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators) 
– Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
– Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation
– Cost break down

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
– Lexikon der wichtigsten Begriffe
– Break-Even-Analyse / Nutzenschwelle / Make-or-buy-decision
– Investitionsrechnungsverfahren (u.a. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash-Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)
– Nutzwertanalyse – Einbeziehung auch qualitativer Aspekte in die Investitionsentscheidung
– die besondere – direkt in die Praxis umsetzbare – Fallstudie: Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjektes unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back-period / Amortisationsdauer, Kreditaufnahme ...).

Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik und ihre stetig wachsende Bedeutung für den Gesamtprozess
– Lexikon der wichtigsten Begriffe
– wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und deren betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen,
– Ihre (unverzichtbare) Mitsprache bei der Auswahl und Bewertung (systemrelevanter) Lieferanten!
– Trennung des Wichtigen vom Unwichtigen mittels Pareto-Prinzip / ABC-Analyse (Kunden, Lieferanten, Artikel ...)
–– ein dazu sehr anschauliches Praxisbeispiel mittels des ABC-Dispo-Verfahrens