Führungsqualifizierung

Kompakt und praxisorientiert
Als Führungskraft stehen Sie jeden Tag vor zahlreichen Herausforderungen. Zu Ihren Aufgaben gehören Führung, Delegation, Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation, Zielvereinbarungen und Weiterentwicklung Ihres Teams. Sie leisten Überzeugungsarbeit und gehen im richtigen Moment Kompromisse ein. In diesem Training steigern Sie Ihre Führungskompetenz und Kommunikationsfähigkeit. Lernen Sie, auch mit schwierigen Situationen souverän und überzeugend umzugehen. Sorgen Sie für Freude an der Arbeit, Leistungswachstum und letztlich für mehr Rentabilität. Hierfür ordnen Sie Vorgänge im Team richtig ein und gehen klar und nachvollziehbar damit um. Erkennen Sie, wie wichtig Ihre Vorbildfunktion ist und wie Sie Menschen begeistern. Ihr wertschätzender Umgang mit den Menschen im Team tut das Übrige. Das sind die Schwerpunkte, die in diesem außergewöhnlichen Führungsseminar behandelt werden.
Sie erwerben kompakt und praxisnah fundiertes Basiswissen. Sie aktualisieren und trainieren Ihr Führungswissen und setzen das Erlernte direkt in die Praxis um. Das Training vermittelt – alle führungsrelevanten Kernkompetenzen – Werkzeuge zur souveränen Konfliktbewältigung – in konzentrierter Form und angenehmer Lernatmosphäre Sie erhalten die Möglichkeit, – Führungsinstrumente zu trainieren – sie durch gezieltes Feedback zu optimieren – Ihre eigenen Fallbeispiele einzubringen Im Teilnehmerkreis präsentieren Sie Ihre erworbene Führungskompetenz in einer konkreten Führungssituation.
Methodik Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Simulationen, Reflexions- und Gruppenübungen
Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte (Fresh-Up), Projektleiter/-innen, Teamleiter/-innen, Abteilungsleiter/-innen und Bereichsleiter/-innen

Montag, 27. November bis Freitag, 1. Dezember 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Führungstechniken, Führungsstil, Führungsverhalten, Führungswerkzeuge
– Führungsstile kennen, den eigenen Führungsstil entwickeln
– Führungsrolle als Vorbildfunktion
– eigene Stärken und Kernkompetenzen einsetzen
– durchsetzungsstark führen
– Aufgaben delegieren

Sie setzen sich intensiv mit Ihrer persönlichen Führungsqualität auseinander. Sie erhalten Hinweise zur Weiterentwicklung und Optimierung Ihres Führungsverhaltens.

2. Kommunikation und Führung – Mitarbeitergespräche und Feedbackgespräche
– Kommunikationsmodelle
– eigene Einschätzung versus Fremdeinschätzung
– mein Kommunikationsverhalten
– zielorientierte Mitarbeitergespräche
– Feedback einbinden und Kritikgespräche konstruktiv führen
– zielgerichtete, effektive Sitzungen moderieren

Sie erwerben die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen kooperativ und konstruktiv zu kommunizieren und die kommunikative Führung in Ihrem Alltag zu nutzen.

3. Konfliktmanagement – Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
– Wie entstehen Konflikte? Welche Verhaltensmuster treten auf?
– Konfliktdynamik
– Methoden zur Konfliktsteuerung
– Konflikte lösungs- und zielgerichtet verhandeln und auflösen
– das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und steuern
– Moderation von Konflikten zwischen Mitarbeitern

Sie erlangen Sicherheit im Umgang mit Konflikten. Sie erkennen sie frühzeitig, verstehen sie und nutzen die darin enthaltenen Chancen positiv.

4. Motivation – Zielorientierung
– Menschen für etwas gewinnen
– Eigen- und Fremdmotivation
– Was fördert, was blockiert Motivation?
– Motivation, Kommunikation und Beteiligung
– Vision, Strategie und Ziele
– Zielvereinbarung und Motivation
– herausfordernde, überprüfbare Ziele formulieren
– Varianten der Zielvereinbarung
– Mitarbeiterziele und Unternehmensziele im Einklang

Sie lernen motivationsorientierte Aspekte von Führung kennen. Sie setzen herausfordernde und messbare Mitarbeiterziele, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.

5. Teamleading – Prozesse
– gruppendynamische Prozesse in Teams
– meine Rolle als Führungskraft im Team
– Wie erkenne ich Rollen/Strukturen im Team und nutze sie aktiv?
– Teamkommunikation
– Umgang mit Widerstand im Team
– Was macht ein Team erfolgreich?
– Welche Möglichkeiten gibt es, ein Team weiterzuentwickeln?
– Wie erkenne und nutze ich Synergieeffekte?

Sie nutzen die Chancen der Teamarbeit und kennen die Risiken. Sie lernen, Ihr Team aktiv weiterzuentwickeln. Die erworbenen Führungskompetenzen präsentieren Sie in verschiedenen konkreten Führungssituation.