Ingenieurkräfte in der Führungsverantwortung

Teams aufbauen, integrieren und zielgerichtet führen
Als technischer Spezialist oder Ingenieur sind Sie fachlich gut ausgebildet. Sie haben einen breiten Erfahrungshintergrund als verantwortlich und eigenständig arbeitende Fachkraft. Jetzt übernehmen Sie zudem Führungsverantwortung? Ergänzen Sie Ihr Können mit speziellem Wissen aus Führung und Kommunikation.
Das Seminar knüpft an die Aufgabenstellung leitender Ingenieur:innen in verschiedenen Branchen und Hierarchiestufen an. Es entwickelt daraus ein Rollenbild der technischen Führungskraft im Hinblick auf ihre besonderen Stärken, und vermittelt Wissen in den Bereichen Führung, Teamentwicklung, Motivation und Konfliktbewältigung. Weiterhin bietet es grundlegende Anregungen zu unternehmerischem Handeln im Umfeld des ständigen Wandels.
Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach § 5 (3) ASiG eingestuft worden, und die Teilnehmer:innen erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 1 VDSI-Punkt Arbeitsschutz, 1 VDSI-Punkt Gesundheitsschutz und 1 VDSI Punkt Umweltschutz.
Das Seminar richtet sich an Ingenieur:innen und andere technische Fachkräfte, die in Führungspositionen hineinwachsen und grundlegende Führungskompetenz erwerben wollen. Angesprochen sind aber auch erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz erweitern, abrunden und im kollegialen Gedankenaustausch überprüfen wollen.

Mittwoch, 29. und Donnerstag, 30. November 2023
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.30 Uhr

1. Management und Führung 
– von der Fach- zur Führungskraft 
– Rollen, Aufgaben und Anforderungen 
– Führung im Projekt/in der Linie 
– sich selbst führen

2. Führung und Motivation 
– Führungsstile und Führungsverhalten 
– situationsangepasste Führung 
– Motive und Motivation 
– Leistungsmotivation

3. Einzelne Mitarbeiter:innen führen 
– Führen mit Zielen 
– Ziele verbindlich vereinbaren 
– Delegation und Kontrolle 
– Wertschätzung: Lob und Kritik 
– weitere Mitarbeitergespräche

4. Teams motivierend führen 
– Team zusammenstellen 
– Team-Entwicklungsprozess 
– Führung aus der Sicht des Teams 
– Verantwortung in der Teamarbeit 
– Besprechung zielorientiert führen

5. Konflikte aufgreifen und lösen 
– Typen von Konflikten 
– Konfliktfähigkeit 
– Konflikt(de)eskalation 
– mein Konfliktverhalten 
– Konflikte konstruktiv bearbeiten 
– Konfliktkultur

6. Management und Wandel 
– als Führungskraft in turbulenten Zeiten 
– Veränderungsprozesse planen und umsetzen 
– Emotionen in Veränderungsprozessen 
– Arbeiten in einer Matrix zwischen Projekten und Facharbeit