Projektmanagement für die Produktentwicklung

Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte
Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.
Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Auch wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar.
Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach § 5 (3) ASiG eingestuft worden, und die Teilnehmer*innen erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 1 VDSI-Punkt Arbeitsschutz, 1 VDSI-Punkt Gesundheitsschutz und 1 VDSI Punkt Umweltschutz.
Dieses Seminar richtet sich an Techniker*innen, Ingenieur*innen, Projektleiter*innen und -mitarbeiter*innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.

Montag, 23. und Dienstag, 24. Oktober 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Grundlagen Projekte
– Was ist der Nutzen von Projektarbeit?
– Projektarten und ihre Besonderheiten (agil/konventionell/hybrid)

2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte
– die richtigen Produkte und Dienstleistungen
– Kundenwünsche und Markterfordernisse
– Anforderungen im Griff behalten

Konventionelle Vorgehensweise (Wasserfallmodell)

3. Projektorganisation und Beteiligte
– Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile
– Rollen der Projektbeteiligten
– Stakeholder einbeziehen
– Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern
– das „magische Projekt-Dreieck“

4. Projektdefinition
– Projekt- und Produktideen
– die richtigen Projekte auswählen
– Projektklassen für angemessenes Projektmanagement
– Rahmen und Schnittstellen
– Projektumfeld und Stakeholder analysieren
– Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren
– Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft
– Prioritäten im Projekt vereinbaren
– klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte

5. Projektrisiken umsichtig managen
– Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren
– Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen
– Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern

6. Projekt strukturieren und planen
– Meilensteinplan
– Projektstrukturplan (PSP)
– Projekt-Phasen und Meilensteine
– Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich
– Kosten planen und steuern

7. Projekt überwachen, steuern
– Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren
– Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren
– Meilensteine vorausschauend überwachen
– Projektfortschritt überprüfen
– Projektstatus feststellen und berichten
– Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn
– Abnahme der Projektergebnisse

Agile Vorgehensweise – Scrum

8. Grundlagen agile Herangehensweise

9. Modell Scrum
– Rollen
– Framework
– Erfolgsfaktoren

10. Projekt Kick-off – das Projekt motivierend starten