Projektmanagement im Bauwesen

Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben.

Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmern Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht.

Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen.

Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers. Er ist somit
– unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich
– organisierend
– kalkulierend
– prozessoptimierend
– prozesssteuernd und -koordinierend tätig.

Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.

Das Seminar ist Bestandteil des Zertifikatslehrgangs „Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE)“, VA Nr. 60162 und kann einzeln gebucht werden. Informationen zum Lehrgang: www.tae.de/60162. 

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Fortbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Ingenieurkammer-Bau NRW (mit 16 Unterrichtseinheiten) anerkannt. 

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort-/Weiterbildung für die Fachrichtung Architektur (nur mit Berufserfahrung) mit einem Umfang von 16 Unterrichtsstunden anerkannt (nicht für AiP/SiP).

Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bau- und Fachingenieure, private und öffentliche Bauherren, Bauträger, Bauleiter, Sachverständige und Mitarbeiter/-innen von Bauabteilungen der Industrie, den öffentlichen Verwaltungen, Versicherungen, Banken und Berufsverbänden.

Mittwoch, 15. und Donnerstag, 16. Mai 2024
1. Tag: 9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.00 Uhr
2. Tag: 8.00 bis 12.15 und 13.15 bis 15.00 Uhr

1. Grundlagen des Projektmanagements
– Begriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagements
– systematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge
– Anforderungen an den Projektmanager

2. Projektorganisation
– Grundlagen und Aufgaben der Projektorganisation, Organisationsvorgaben
– Hierarchie-Ebenen, Projektbeteiligte, Projektstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
– Änderungen in der Projektorganisation mit BIM

3. Entscheidungs- und Änderungsmanagement
– Vorschlagen und Abstimmen des Entscheidungs- und Änderungsmanagement
– Erkennen des Entscheidungsbedarfs, Vorbereiten und Veranlassen der Entscheidungen
– Meilensteine, Bauherrenentscheidungen, Änderungen in der Ausführungsphase

4. Dokumentation und Berichtswesen
– Projektzielrelevante Informationen 
– Dokumentation der Meilensteine/Leistungsphasen/Bemusterungen
– Zusammenstellung der Projektdokumentation/Schlussbericht
– Regelungsinhalte des Berichtswesens
– Besprechungsarten und Besprechungsorganisation
– Status-/Quartalsberichte

5. Prozessmanagement
– Prozessmanagement in Projekten
– Phasenübergreifende Prozessabläufe
– Verfahrensschritte im Prozessablauf
– Qualitätssicherung im gesamten Projektablauf

6. Risikomanagement
– Begriff des Risikos, Risikomanagement im Projektverlauf
– Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikovorsorge, vertraglicher Risikoausschluss

7. Terminmanagement
– Termin- und Ablaufplanung, Terminstruktur
– Grob- und Feinplanung, Gliederungsebenen, Planungsebenen
– Darstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und Ausführung
– Terminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten

8. Kostenmanagement
– Grundlagen des Kostenmanagements
– Kostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, Kostenverfolgung
– Zahlungs- und Mittelabflussplan
– Zusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement

9. Vertragsmanagement
– Wer erstellt Verträge?
– Vertragsziele, Vertragsgrundlagen, Vertragselemente und Vertragsrisiken
– Vertragsarten,  Streitschlichtung

10. Claim-Management
– Nachträge aus Sicht des Auftraggebers
– Vorsorge gegen Nachtragsforderungen
– Prüfung von Nachtragsforderungen
– Anspruchsgrundlagen und -voraussetzungen
– Verhandlung mit Nachtragsforderung