Beschreibung
Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung
Ziel
Im Seminar "Supply Chain Management Modul IIa: Entwicklung und Beschaffung" vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im strategischen Einkauf und in der Zusammenarbeit mit Lieferanten innerhalb der Supply Chain. Angesichts der steigenden Tendenz zum Outsourcing und der zunehmenden Integration von Lieferanten in die Produktentwicklung, hebt dieses Modul die Bedeutung einer effektiven Warengruppenstrategie und einer fruchtbaren Kollaboration mit den Lieferanten hervor.
Sie lernen, wie eine effiziente Supply Chain unter Berücksichtigung der Entwicklung und Beschaffung gestaltet wird und wie spezifische Aspekte des Einkaufs zur Wertschöpfung beitragen können. Dabei werden Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die für die Einbindung von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess unerlässlich sind.
Das Seminar zielt darauf ab, Sie zum Innovationstreiber in Ihrem Unternehmen zu machen, indem Sie lernen, nachhaltige Partnerschaften mit Lieferanten aufzubauen, die die Marktposition Ihres Unternehmens stärken. Es bietet praxisnahe Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung einer Warengruppenstrategie, die Ihrem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Dieses Modul eignet sich sowohl als Fortführung des Grundlagenmoduls als auch als eigenständiges Seminar für alle, die ihre Fähigkeiten im Bereich Supply Chain Management speziell in den Bereichen Entwicklung und Beschaffung erweitern möchten.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.
- Organisation des Einkaufs und der Beschaffung auf drei Ebenen: Strategie, Prozesse und Plattform
- Grundlagen des Lieferantenmanagements
- Integration von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
- Dynamische Entwicklung in der Verbindung von Kunde, R&D und Lieferant
- Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen, technischen und logistischen Schwerpunkten (SCOPE Methode); Elemente des strategischen und operativen Lieferantenmanagements, sowie das Management von Kern- und Schlüssellieferanten
- Definition, Entwicklung und operative Umsetzung einer Warengruppenstrategie
- Anwendung von operativen Beschaffungswerkzeugen, wie Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss
- Gestaltung und Management einer effektiven Kollaboration mit Lieferanten
- Im Rahmen einer Praxisreflektion wenden Sie die erlernten Fähigkeiten sofort im Kontext ihres eigenen Unternehmens an
Nutzen & Mehrwert
Nach diesem Seminar...
✔ kennen Sie die einkaufsspezifischen Belange einer effizienten Supply Chain und die Methoden und Werkzeuge, zur schrittweisen Lieferanteneinbindung in den Produktentstehungsprozess.
✔ wissen Sie, wie Sie wirkungsvoll eine Warengruppenstrategie entwickeln und diese so umsetzen, dass ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen generiert wird.
✔ können Sie Schritt für Schritt das Gelernte als kompetenter Innovationstreiber im Unternehmen etablieren.
✔ wissen Sie, welche Voraussetzungen Sie schaffen müssen, damit eine effektive Kollaboration mit einem Lieferanten möglich ist.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Diese Schulung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus folgenden Abteilungen: Einkauf & Beschaffung, Entwicklung & Konstruktion, Logistik, Operations, Produktion, Supply Chain, Unternehmensentwicklung und Vertrieb.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
TQU Teilnahmebescheinigung.
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