Beschreibung
Erfolgsfaktoren und Risiken einer virtuellen Zusammenarbeit
- Was ist anders als in der „klassischen“ Zusammenarbeit?
- Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und auf die Rolle der Führungskraft
Rahmenbedingungen und Regeln für eine funktionierende, erfolgreiche Zusammenarbeit auf Distanz
- Technische Voraussetzungen
- Gegenseitige Erwartungen klären
- Strukturen, Standards und Regeln für die Zusammenarbeit auf Distanz gemeinsam festlegen
Die Grundhaltung der Führungskraft - Vertrauen statt Kontrolle
- Voraussetzungen für Vertrauen
- Mit offener und ehrlicher Kommunikation Vertrauen festigen
- Das eigene Führungsverhalten situativ anpassen
Klarheit, Verbindlichkeit und Konsequenz - gute Mitarbeiterführung auch auf Distanz
- Informationsfluss und Kommunikation organisieren
- Klare Ziele vereinbaren und Ergebnisse bewerten
- Feedbackregeln
- Beziehungspflege und informeller Austausch
Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative fördern
- Mitarbeiter motivieren, Demotivation verhindern
- Verantwortung übernehmen, auch für die eigene Stimmung
- Einsatz technischer Mittel (Telefon, Mail, Videokonferenz)
- Die zur Verfügung stehenden technischen Mittel bewusst, effektiv und effizient nutzen
- Erfahrungsaustausch und Praxisempfehlungen zu bewährten Tools und Software für die digitale Zusammenarbeit
- Was ist anders als in der „klassischen“ Zusammenarbeit?
- Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und auf die Rolle der Führungskraft
Rahmenbedingungen und Regeln für eine funktionierende, erfolgreiche Zusammenarbeit auf Distanz
- Technische Voraussetzungen
- Gegenseitige Erwartungen klären
- Strukturen, Standards und Regeln für die Zusammenarbeit auf Distanz gemeinsam festlegen
Die Grundhaltung der Führungskraft - Vertrauen statt Kontrolle
- Voraussetzungen für Vertrauen
- Mit offener und ehrlicher Kommunikation Vertrauen festigen
- Das eigene Führungsverhalten situativ anpassen
Klarheit, Verbindlichkeit und Konsequenz - gute Mitarbeiterführung auch auf Distanz
- Informationsfluss und Kommunikation organisieren
- Klare Ziele vereinbaren und Ergebnisse bewerten
- Feedbackregeln
- Beziehungspflege und informeller Austausch
Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative fördern
- Mitarbeiter motivieren, Demotivation verhindern
- Verantwortung übernehmen, auch für die eigene Stimmung
- Einsatz technischer Mittel (Telefon, Mail, Videokonferenz)
- Die zur Verfügung stehenden technischen Mittel bewusst, effektiv und effizient nutzen
- Erfahrungsaustausch und Praxisempfehlungen zu bewährten Tools und Software für die digitale Zusammenarbeit
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Voraussetzung
Nutzen
Im Seminar Führen auf Distanz lernen Sie die Erfolgsfaktoren und Risiken einer virtuellen Zusammenarbeit kennen. Sie erfahren, welchen Kompetenzen und Rahmenbedingungen eine Führungskraft nachkommen muss, wenn Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an verschiedenen Standorten oder im Homeoffice arbeiten. Mithilfe einer klaren und zielgerichteten, verbindlichen und konsequenten Mitarbeiterführung schaffen Sie Strukturen und Standards für Ihre erfolgreiche virtuelle Führung. Diese veränderten Rahmenbedingungen erfordern neue Formen der Zusammenarbeit. Klare, ehrliche Kommunikation und Vertrauen statt Kontrolle sind Grundpfeiler für die Führung von virtuellen Teams.
Unsere erfahrenen Referenten zeigen auf, wie Sie die verfügbaren technischen Mittel im Digital Leadership effizient nutzen können und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch aus der Entfernung weiterhin motiviert halten. Es bleibt Ihnen genug Zeit für einen Erfahrungsaustausch sowie Praxisempfehlungen zu bewährten Tools und Software für das digitale Arbeiten.
Nach Ihrer erfolgreichen Teilnahme an dem Seminar Führen auf Distanz sind Sie mit den besonderen Anforderungen der virtuellen Führung und Zusammenarbeit vertraut.
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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg
TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Das Berufsleben ist immer mehr von Veränderungen geprägt, neue Technologien halten stetig Einzug. Auch die Wünsche von Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sind im Wandel. Berufliche Weiterbildung ist daher essentiell, um im Beruf auf Augenhöhe zu bleiben und selbstbestimmt arbeiten zu können....
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