Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems

Verlag Dashöfer GmbH
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620 EUR zzgl. MwSt.
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Beschreibung

Entwickeln Sie zielorientierte Controlling-Systeme mithilfe von betriebsindividuell zugeschnittenen Kennzahlensystemen. Ziel ist es, dass am Ende dieses Seminartages jeder Teilnehmer und jede Teilnehmerin ein Konzept für ein individuell konfiguriertes Frühwarnsystem mit nach Hause nimmt, das in der Praxis weiter angepasst werden kann.

Sie lernen wichtige Controlling-Kennzahlen aus den wichtigen Betriebsbereichen Einkauf und Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Finanzen, Personal, F & E kennen.
Sofern Sie nicht schon die Kennzahl in Ihrem Controlling-Report aufgenommen haben, können Sie individuell für Ihren Betrieb entscheiden, ob die Kennzahl in Ihr Frühwarnsystem als KPI aufgenommen werden sollte.

Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Inhalt und Ablauf des Seminars

  1. Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen als KPIs
    • Die Bedeutung von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
    • Warum Aufbau eines Frühwarnsystems mithilfe von Schlüsselkennzahlen?
  2. Steuerung mit Hilfe wichtiger Finanzkennzahlen
    • „Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA“ als Ansatzpunkt für KPIs im Finanzbereich
    • Analyse der Finanz- und Liquiditätsstruktur (Finanzierungsregeln, Deckungs-/Liquiditätsgrade)
    • Die Bedeutung des Cash Conversion Cycle (Geldumschlagsdauer)
    • Berechnung und Bedeutung des Cashflow inkl. Dynamischer Verschulungsgrad
    • Finanzkontrolle mittels Kennzahlen zur Rentabilität
    • „Quicktest“ zur Insolvenzprognose anhand von vier Kennzahlen
    • Erweiterter „Quicktest“ für das eigene Forderungsmanagement
  3. Mögliche Schlüsselkennzahlen aus anderen Betriebsbereichen
    • Vorschläge für mögliche Schlüsselkennzahlen aus den Bereichen
      • Produktion/Qualität
      • Forschung/Entwicklung
      • Materialwirtschaft/Einkauf
      • Vertrieb
      • Personal
    • Ergänzung durch Vorschläge der TN und Herausfiltern von KPIs, die für ein Frühwarnsystem für die anderen Betriebsbereiche geeignet sein könnten
  4. Entwicklung und Aufbau eines individuellen betrieblichen Frühwarnsystems
    • Jeder TN erarbeitet einen Entwurf eines möglichen Frühwarnsystems für „seinen Betrieb“ und stellt diesen vor
    • Vorstellung von Praxisbeispielen für ein betriebliches Frühwarnsystem mithilfe von KPIs

Zielgruppe / Voraussetzungen

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungs- und Finanzwesen und Controlling sowie Führungskräfte aus anderen Bereichen, die sich einen kompakten Überblick über mögliche Schlüsselkennzahlen aus dem Finanz-/übrigen Betriebsbereichen verschaffen wollen und an der Entwicklung eines Frühwarnsystems mithilfe von KPIs interessiert sind

Bemerkung

Bei drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma erhalten der dritte und alle folgenden Teilnehmer einen Rabatt von 10 Prozent auf den Seminarpreis.

Abschlussqualifikation / Zertifikat

Jeder Teilnehmer erhält am Ende der Veranstaltung ein Zertifikat.

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