Situativ führen

Situativ führen

Situativ führen hat eine lange, fast 40-jährige Tradition, die aktueller denn je davon ausgeht, dass es nicht den einen richtigen Führungsstil gibt. Das grundlegende Modell geht auf Blanchard und Hersey zurück, welches von VOSS+PARTNER weiterentwickelt und an die modernen Herausforderungen der VUKA-Welt angepasst wurde.

Situativ führen basiert auf einem Wechselspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, bezogen auf eine Aufgabe, eine Tätigkeit oder einen Job. Um wirkungsvoll zu sein, muss sich der Führungsstil an die Fähigkeiten und an das Engagement der Personen anpassen, die geführt werden sollen.

Mit anderen Worten: Der Führungsstil muss am Mitarbeiter ausgerichtet sein. Situativ führen stattet Führungskräfte mit den nötigen Fertigkeiten aus, um die Führungsbedürfnisse jedes Mitarbeiters und jeder Gruppe jederzeit genau zu erkennen und dann den Führungsstil einzusetzen, der die höchste Produktivität bewirkt.

Den Ausgangspunkt bildet die Veränderung auf allen Unternehmensebenen. Die aktuellen Anforderungen an wirksame Führung – heute und in der Zukunft – werden reflektiert. Der Schwerpunkt im Seminar liegt auf der Vermittlung der drei entscheidenden Führungsfähigkeiten:

• Die Aufgabe des Mitarbeiters bestimmen, die optimiert werden soll.
• Das Leistungsniveau (Selbständigkeitsgrad) des Mitarbeiters/der Gruppe einschätzen.
• Das Führungsverhalten an das Leistungsniveau des Mitarbeiters/der Gruppe anpassen.