Beschreibung
Die effektive Führungspersönlichkeit
Ziel
Trainieren Sie ihre Stärken als Führungspersönlichkeit und lernen Sie, diese vermehrt und effektiver einzusetzen. 3 + 2 + 3 Tage.Individuelle Terminzusammenstellung möglich!
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Inhalte / Module
Dieses Intensiv-Programm für mehr Effektivität und Leistungsfähigkeit hilft Teilnehmenden, sich wieder mehr auf ihre Kernaufgaben der Führung und des Managements zu konzentrieren. Es setzt bei der eigenen Person und Persönlichkeit an, da diese den Schlüssel zu mehr Wirksamkeit beherbergen. Denn nur im Zusammenspiel mit Einsichten in die eigene Persönlichkeit können Managementkonzepte und Führungsmethoden ihre Wirkung entfalten und sich die gewünschten Resultate einstellen. Da die Elemente, die Persönlichkeit ausmachen, höchst komplex und vielschichtig sind, ist es umso wichtiger, sich auf die wirklich relevanten Aspekte zu konzentrieren.
In diesem Programm geht es daher um das eigen Auftreten und Wirken, Selbst- und Zeitmanagement und Methoden und Fähigkeiten, um die eigene Persönlichkeit in Führungssituationen effektiver zum Einsatz zu bringen.
Aufbau
- Persönlichkeit, Auftreten und Wirken (3 Tage)
- Selbst- und Zeitmanagement (2 Tage)
- Effektivität und Führungsinstrumente (3 Tage)
Themenfokus
Was Führungspersönlichkeit ausmacht
- Wie wird man von der Person zur Persönlichkeit?
- Analyse des eigenen Persönlichkeitsprofils im Sinne einer Selbstanalyse
- Definition der Stärken und Schwächen
- Wie sehe ich mich selbst? Wie sehen andere mich?
- Wie möchte ich auf andere wirken?
Nachhaltige Überzeugungskraft
- Analyse der eigenen Stärken von Selbsterkenntnis zu Selbstvertrauen
- Eigene Stärken selbstsicher einsetzen
- Ungenutzte Potenziale systematisch freisetzen
- Nachhaltiger Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
- Walk the Talk -warum letztendlich nur Taten zählen
Wirkungsvolle Kommunikation
- Die Kunst des wirkungsvollen Sprechens
- Storytelling
- Präsentation und Vortrag
Schlüsselkomponenten des Zeitmanagements
- Zeitplanung, Prioritäten setzen
- Entspannung
- Ermittlung der optimalen Arbeitszeit für einzelne Arbeitselemente
- Ist- und Soll-Analyse des organisierten Arbeitsplatzes
- Ordnung und Hilfsmittel am Arbeitsplatz
- Zielkonzeption zur Festlegung Ihrer Prioritäten
Selbstmanagement
- Soziale Rollen und deren Erwartungen
- Fünf-Säulen-Prinzip
- Ermittlung von Störfaktoren
- Berücksichtigung persönlicher Kapazitäten
- Zeitdiebe erkennen und bewältigen
- KAIZEN, KVP und andere Philosophien praktische Netzwerke
Persönlichkeit, Effektivität und Führungsinstrumente
- Tagesgeschäft vs. Ziele und Resultate
- Die Rückdelegationsfalle
- Selbst vs. Fremdbestimmung
- Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung führen
- Virtuelle Führung: Teamführung bei räumlicher Distanz
- Souveränität ausstrahlen
- Spielregeln und die richtigen Rahmenbedingungen als wichtige Stellhebel für effektive Führung
Zielgruppe / Voraussetzungen
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