Dynamische Unternehmenssteuerung: Beyond Budgeting in der Praxis
Zürich International Business School (ZIBS)
Beschreibung
Dynamische Unternehmenssteuerung: Beyond Budgeting in der Praxis
Ziel
Dieser Workshop vermittelt die zentralen Prinzipien der finanziellen Führung und dynamischen Steuerung ohne Jahresbudgets anhand von Beispielen aus der Praxiserfahrung des Trainers und zeigt unterschiedliche Wege einer erfolgreichen Umsetzung auf.
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Inhalte / Module
Immer mehr Unternehmen hinterfragen das Aufwand-Nutzen-Verhältnis der traditionellen Budgetierung. Neben dem immensen Aufwand wird vor allem die mangelnde Flexibilität von Jahresbudgets kritisiert. Unerwünschte Nebeneffekte der traditionellen Budgetierung wirken sich zudem negativ auf die Performance von Unternehmen aus: Verhandlung möglichst leicht erreichbarer Jahresziele, politische Forecasts, Binnenoptimierungen, erzwungene Punktlandungen etc.
Auf Basis der Prinzipien des Beyond Budgeting Ansatzes lassen sich Alternativen zur traditionellen Budgetierung realisieren, die bereits von vielen Unternehmen erfolgreich in unterschiedlichen Ausprägungsformen erprobt und eingeführt wurden.
Der Workshop Beyond Budgeting in der Praxis vermittelt die zentralen Prinzipien der finanziellen Führung und dynamischen Steuerung ohne Jahresbudgets anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis und zeigt unterschiedliche Wege für eine erfolgreiche Umsetzung auf.
Nutzen
- Sie lernen die zentralen Prinzipien der finanziellen Führung und Steuerung ohne Jahresbudgets kennen
- Sie erfahren, welche Eigenschaften flexible aber verbindliche Zielsetzungen erfüllen müssen, um in Ihrem Unternehmen akzeptiert zu werden
- Sie updaten und vertiefen Ihr Know-How bezüglich Business Forecasting und wie Sie die Qualität Ihrer Forecasts systematisch messen und verbessern können
- Sie lernen die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine funktionierende rollierende Planung kennen
- Sie erfahren, wie das Reporting ohne Budget-IST Vergleich die zielorientierte Steuerung verbessern kann
- Sie lernen unterschiedliche Ausprägungen der dynamischen Unternehmenssteuerung kennen und sind in der Lage die Umsetzbarkeit im eigenen Unternehmen realistisch einzuschätzen
Themenfokus
Die 6 Prozessprinzipien des Beyond Budgeting Ansatzes werden anhand von Praxisbeispielen erläutert. Chancen und Risiken einer dynamischen Unternehmenssteuerung werden diskutiert und kritisch reflektiert. Dir wesentliche Schwerpunktthemen sind:
Ziele und Zielformulierungen
- Unterschiedliche Arten von Zielen, Zielvorgaben und Erfolgsermittlung
- Flexibilisierung der Zielsetzung
- Relative Ziele und (externe) Benchmarks
- Ziele und Incentivierung
- Erfahrungen aus der Praxis
Planung und Forecasting
- Anforderungen an Business Forecasts
- Messung und Erhöhung der Forecast-Qualität
- Dynamische Projekt- und Investitionsplanung
- Transformation des Planungs-, Budgetierungs- und Forecastprozess im Kontext relativer Ziele
- Eigenschaften guter Business Forecasts
- Forecasts zur Steuerung in einem volatilen Umfeld
- Vom rollierenden Forecast zur rollierenden Planung
- Dynamische Ressourcenallokation statt zentraler Planung und Koordination
Management Reporting
- Performancemessung ohne Budget-IST Vergleich
- Erkennen von Handlungsbedarf
- Von der Analyse der Vergangenheit zur Gestaltung der Zukunft
- Voraussetzungen für eine schnelle Reaktionsfähigkeit
Dynamischen Unternehmenssteuerung in der Praxis
- Die Transformation von traditioneller zu dynamischer Unternehmenssteuerung
- Wie gelingt der Einstieg in die Transformation?
- Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken bei der Einführung
- Praxisbeispiele und Unterschiedliche Ausprägungen in der Praxis
Zielgruppe / Voraussetzungen
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