Beschreibung
Finanzielle Unternehmensführung
Ziel
Unternehmen müssen auch aus der finanzwirtschaftlichen Perspektive geführt werden. In diesem 2-teiligen Programm wird gezeigt, wie dies geschehen muss, um nachhaltige Leistungs- und Wertsteigerungen zu erreichen.
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Inhalte / Module
Dieses zweiteilige Finanzprogramm führt in nur 7 Tagen durch die Hauptgebiete des modernen Finanzmanagements und Controllings. Im Rahmen des Programms erfahren die Teilnehmenden:
- was die wesentlichen Methoden und Instrumente der finanziellen Unternehmensführung sind
- wie sie kompetent finanzielle Entscheidungen treffen
- wo ungenutzte Renditesteigerungspotenziale in ihrem Verantwortungsbereich liegen
- wie sie moderne Controlling-Instrumente nutzen
Aufbau
Im ersten, viertägigen Teil geht es um das Gesamtgefüge des Finanzmanagements aus Executive-Sicht.
Im zweiten, dreitägigen Teil geht es um die wesentlichen Fragen der wertorientierten Unternehmensführung und des Controllings.
Themenfokus
Finanzielle Führung und Finanzmanagement
- Zusammenhänge des Finanzmanagements
- Finanzielle Ziele planen, Ressourcen optimal einsetzen
Unternehmensteuerung mit Kennzahlen
- Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Bilanz und Bilanzstrategien
- Fallstricke Was Kennzahlen nicht können
Moderne Finanzierungsarten
- Finanzierungsmöglichkeiten, optimaler Finanzierungsmix
- Finanzstrategie und Finanzierungsregeln
Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung
- Sinnvoller Aufbau von Planung und Budgetierung
- Komplexität als Feind sinnvoller Budgetierung
- Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
Unternehmensbewertung, Mergers & Acquisitions
- Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
- Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
- Auswahl der Zielobjekts, Due Diligence
Liquiditätssteuerung, Working Capital Management
- Liquidität und Liquiditätsoptimierung
- Working Capital als Bilanzzahl
- Reduktion der Kapitalbindung
Kostenmanagement
- Kosten- und Leistungsrechnung für Führungskräfte
- Deckungsbeitragsrechnung
- Praxisbeispiele und Best Practices
Wertorientierte Unternehmensführung
- Cashfloworientierte Steuerung
- Kapitalkostenansätze
- Wertsteigerungspotenziale erkennen
Controlling als Führungsaufgabe
- Moderne Controlling-Prozesse
- Optimierungsentscheidungen
- Effektives Controlling als interne Unternehmensberatung
Performance Management
- Unternehmensziele und Key Performance Indicators
- Quantitative und qualitative Kennzahlen
- Benchmarking
Strategisches Controlling
- Chancen und Risiken im Zentrum des strategischen Controllings
- Risikomanagement kompakt
- Instrumente zur erfolgreichen Strategie-Implementierung
Zielgruppe / Voraussetzungen
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