Beschreibung
Leadership Seminar für Executives (LSE)
Ziel
Wer eine Executive Position inne hat, weiss, wie schwierig es ist, Mitarbeiter indirekt oder direkt und oft über mehrere Ebenen hinweg für gemeinsame Ziele zu motivieren und wirksam zu führen. In diesem 4-tägigen Führungstraining für die Praxis lernen Sie, wie sie Ihre Leadership-Skills vertiefen und was getan werden muss, um Mitarbeiter und sich selbst zu optimaler Leistung weiterzuentwickeln.
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Inhalte / Module
Wenn man es bis in Positionen mit Erfolgsverantwortung geschafft hat bzw. für solche Positionen vorgesehen ist, kann man davon ausgehen, dass gute fachliche Kenntnisse und methodische Fähigkeiten vorhanden sind. Um aber weiter voran zu kommen und sich und andere zum Erfolg zu führen, kommt es auf Persönlichkeitsstärke, soziale Kompetenz und Leaderqualitäten an. Im Seminar Leadership für Executives wird Ihnen vermittelt, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter zu mehr Leistung im Berufsalltag bringen.
Nutzen
- Sie packen Ihre Führungsaufgaben mit vielen neuen Impulsen an und aktualisieren Ihr Führungswissen
- Sie verstehen es, Ihre Persönlichkeit, Ihren Führungsstil und eigenen Leader-Qualitäten von Aktionismus auf dauerhafte Resultate zu fokussieren
- Sie gewinnen an Effektivität, weil Sie die Hebel direkter und indirekter Führung zu nutzen verstehen
- Sie verstehen es in Ihrem Verantwortungsbereich, durch verbesserte Motivation hervorragende Leistungen zu fördern und zu erzielen
- Sie lernen, produktiv mit Stress und Konfliktsituationen umzugehen und legen die Grundsteine für dauerhaft hohe Leistungen und ein erfolgreiches Leben
Themenfokus
Führungsherausforderungen und Leadership-Kompetenzen
- Persönlichkeit und Authentizität
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Team- und Gruppenbildung und deren Entwicklung
- Implementierungsstärke und Change Management
Die eigene Persönlichkeit im Führungsprozess
- Was ist effektives Führungsverhalten?
- Der eigene Führungsstil
- Die Ebenen der Persönlichkeit
- Stärken- und Schwächen-Management
- Sich selbst entwickeln
Führung von Führungskräften
- Effektive Delegation auf oberster Ebene
- Nachhaltige Motivation von Führungskräften
- Umgang mit starken Persönlichkeiten
- Konflikt-Management in der Führungsmannschaft
- Virtuelle Führung: Teamführung bei räumlicher Distanz
Hierarchie, Macht und Vertrauen in der Führung
- Autorität, das eigene Machtverhalten und Durchsetzungsstrategien
- Der souveräne Umgang mit Machtspielen und Manipulation
- Vertrauen als Basis für Leistung und Motivation
- Aufbau und Förderung einer Vertrauenskultur
Work-Life Balance als Basis erfolgreicher Führung
- Aktuelle Standortbestimmung: Werte und die eigene Lebensvision
- Umgang mit Grenzen, Stress und Selbstmanagement
- Gelassenheit trotz Widersprüchen, Spannungen und Konflikten
- Persönliche Massnahmenplanung
Führen durch Empowerment, Mentoring und Coaching
- Empowerment als Neuverteilung von Einfluss
- Verantwortung, Initiative und Selbstorganisation als Ziele
- Die Potenziale der Mitarbeiter ausschöpfen
- Leistungen richtig beurteilen und glaubwürdig anerkennen
- Coaching als Methode für effektivere Führung
Zielgruppe / Voraussetzungen
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