Top Management Programm (TMP)

Zürich International Business School (ZIBS)
Übersicht
Beginn: 21.11.2022 München
Präsenzkurs / vor Ort
4 Tage
9.900 EUR zzgl. MwSt.
Kurse

Beschreibung

Top Management Programm (TMP)

Ziel

Von aktuellstem Strategiewissen über Komplexitäts-Management, Finanz-Management, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung bis hin zu erfolgreichem Change-Management: dieses 3-teilige Programm für Führungskräfte der obersten Führungsebenen bietet für die wichtigsten Aspekte der resultatorientierten Unternehmensführung Orientierungshilfen, Impulse und Lösungsvorschläge.
Individuelle Terminzusammenstellung möglich!
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?

Inhalte / Module

Konzept
Als Königsdisziplin in Sachen Management erfordert die Leitung eines ganzen Unternehmens oder einer wichtigen Organisationseinheit einen grossen Wissens- und Erfahrungsschatz und ein hohes Ausmass an Führungserfahrung. Anspruchsvolle Weiterbildung muss deshalb fundierte, hochaktuelle Wissensvermittlung zur unternehmerischen Gesamtführung ebenso umfassen wie gezielte Impulse zur Optimierung eigener Leader-Qualitäten. All dies bietet dieses hochkarätige dreiteilige Programm.
Nutzen
  • Sie erwerben neueste Erkenntnisse aus der Managementpraxis und -lehre zu den Themen der unternehmerischen Gesamtführung und haben Gelegenheit, sich mit ihnen kreativ auseinander zu setzen
  • Sie nehmen eine umfassende, detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer Organisation vor: Wie ist der Status Quo? Wie soll die Zukunft aussehen? Was können und müssen Sie tun, um diese Ziele zu erreichen?
  • Sie erhalten wertvolle Impulse zu strategischen Weichenstellungen, Komplexitäts-Management und Implementierungsstärke und nehmen verwertbare Ideen für die Kernbereiche der Unternehmensführung mit nach Hause
  • Sie gelangen zu wichtigen Einsichten in den wichtigsten Themen des Finanz-Managements und die für Unternehmen bedeutendsten Wertgeneratoren
  • Sie definieren sich selbst als Führungskraft neu und lernen, wie Sie die Voraussetzungen für den erfolgreichen Umgang mit der Herausforderung Wandel schaffen können

Aufbau
  • Teil 1: Executive-Seminar zu den wichtigsten Aufgaben wirkungsvoller Unternehmensführung
  • Teil 2: Aktuelles Wissen zu den wichtigsten Themen des modernen Finanzmanagements
  • Teil 3: Training zu den wesentlichen Themen des Leaderships und Wandels

Themenfokus
TEIL 1: Wirkungsvolle Unternehmensführung
Kernthemen wirkungsvoller Gesamtführung
  • Corporate Strategy und Strukturen
  • Komplexitätsmanagement
  • Unternehmenskultur und Wertemanagement
  • Corporate Governance

Das unternehmerische Umfeld
  • Trends erkennen
  • Trendbrüche frühzeitig erkennen
  • Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten

Strategische Führung
  • Ausgangslage und Handlungsbedarf
  • Die wichtigsten strategischen Weichenstellungen
  • Die Bedeutung von Marken
  • Innovation und Zukunftssicherung
  • Prozesse und Strukturen
  • Implementierungsstärke

Normatives Management, Ethik und Kommunikation
  • Die Bedeutung des normativen Managements
  • Richtlinien erfolgreich kommunizieren
  • Kommunikation und Wandel
  • Die Führungskraft als Repräsentant des Unternehmens
  • Kommunikationsprozesse wirkungsvoll steuern

Komplexitätsmanagement als Executive Aufgabe
  • Management interdependenter Systeme: Strategien, Techniken, Verhaltensweisen
  • Strukturen durch Regeln
  • Komplexität als Kostentreiber
  • Typische Denkfehler im Umgang mit komplexen Systemen

TEIL 2: Unternehmenswert und Finanzmanagement
Finanzmanagement und das finanzielle Führungsinstrumentarium
  • Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
  • Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements
  • Was gekonntes Finanzmanagement leisten kann

Finanzwirtschaftliche Analyse als Basis für finanzwirtschaftliche Entscheidungen
  • Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
  • Bilanz und Bilanzstrategien
  • Fallstricke “ Was Kennzahlen nicht können

Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung
  • Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierung
  • Neue Trends in der Budgetierung
  • Moderne Verfahren der Investitionsrechnung

Liquiditätssteuerung, Working Capital Management
  • Liquidität und Liquiditätsoptimierung
  • Working Capital als Bilanzzahl
  • Reduktion der Kapitalbindung

Wertorientierte Unternehmensführung
  • Cashfloworientierte Steuerung
  • Kapitalkostenansätze
  • Wertsteigerungspotenziale erkennen

Unternehmensbewertung, Mergers & Aquisitions
  • Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
  • Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
  • Due Diligence

Möglichkeiten und Nutzen der Finanz- und Kapitalmärkte
  • Finanzierungsmöglichkeiten, Optimaler Finanzierungsmix
  • Finanzstrategie und Finanzierungsregeln

Strategisches und operatives Controlling
  • Die Klarheit eines Unternehmens
  • Kapitaleffizienz und wertorientiertes Controlling
  • Risikomanagement und Frühwarnung

TEIL 3: Leadership und Change Management
Leadership und Kommunikation
  • Die neusten Erkenntnisse der Führungslehre
  • Die wichtigsten Stellschrauben für Führungserfolg
  • Erfolgreiche Kommunikation
  • Work-Life Balance
  • Virtuelle Führung: Teamführung bei räumlicher Distanz

Change Management als Executive Aufgabe
  • Worum geht es bei Change Management?
  • Warum ist Veränderungs-Management eine so wichtige Führungskompetenz?
  • Eine positive Einstellung zu Wandel im Unternehmen verankern

Psychologie von Veränderungen
  • Grundmuster von Wandel und Erleben von Wandel
  • Beteiligung der Betroffenen, Hilfe zur Selbsthilfe
  • Erfolge sichern!
  • Zielorientiert mit Konflikten umgehen, Schlüsselpersonen ins Boot holen
  • Erfolgreich aktive und passive Widerstände bewältigen

Veränderungsprozesse richtig managen “ Werkzeuge aus der Praxis
  • Analyse der Veränderung, Verzahnung mit der Strategie
  • Phasenabläufe, Verantwortung, Arbeitspakete
  • Implementierungsbarrieren antizipieren
  • Instrumente für die Erfolgskontrolle
  • Gängige Fehler vermeiden

Termine
TMP40 (deutsch)
1. Teil: 23.11.2020-26.11.2020, Hamburg
2. Teil: 07.12.2020-10.12.2020, Frankfurt
3. Teil: 12.05.2021-14.05.2021, München
TMP11 (deutsch)
1. Teil: 08.02.2021-11.02.2021, Frankfurt
2. Teil: 08.03.2021-11.03.2021, Hamburg
3. Teil: 12.05.2021-14.05.2021, München
TMP21 (deutsch)
1. Teil: 08.06.2021-11.06.2021, München
2. Teil: 20.09.2021-23.09.2021, München
3. Teil: 08.12.2021-10.12.2021, Zürich
TMP31 (deutsch)
1. Teil: 08.06.2021-11.06.2021, Frankfurt
2. Teil: 20.09.2021-23.09.2021, Berlin
3. Teil: 08.12.2021-10.12.2021, Zürich
TMP41 (deutsch)
1. Teil: 02.11.2021-05.11.2021, Hamburg
2. Teil: 30.11.2021-03.12.2021, Luzern
3. Teil: 2022

Zielgruppe / Voraussetzungen

* Führungskräfte der oberen und obersten Führungsebenen * Mitglieder der Geschäftsleitung und des Executive Managements * Führungskräfte, die für eine Beförderung in eine Top Management Position vorgesehen sind * Leiter von bedeutenden Business Units, Hauptabteilungen und Geschäftsbereichen * Unternehmer und geschäftsführende Gesellschafter

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Kontaktinformation Zürich International Business School (ZIBS)

Zürich International Business School (ZIBS)

Paradeplatz 4
8001 Zürich

 Telefonnummer anzeigen
www.zibs.ch

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