Beschreibung
Top Management Programm (TMP)
Ziel
Von aktuellstem Strategiewissen über Komplexitäts-Management, Finanz-Management, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung bis hin zu erfolgreichem Change-Management: dieses 3-teilige Programm für Führungskräfte der obersten Führungsebenen bietet für die wichtigsten Aspekte der resultatorientierten Unternehmensführung Orientierungshilfen, Impulse und Lösungsvorschläge.Individuelle Terminzusammenstellung möglich!
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Inhalte / Module
Als Königsdisziplin in Sachen Management erfordert die Leitung eines ganzen Unternehmens oder einer wichtigen Organisationseinheit einen grossen Wissens- und Erfahrungsschatz und ein hohes Ausmass an Führungserfahrung. Anspruchsvolle Weiterbildung muss deshalb fundierte, hochaktuelle Wissensvermittlung zur unternehmerischen Gesamtführung ebenso umfassen wie gezielte Impulse zur Optimierung eigener Leader-Qualitäten. All dies bietet dieses hochkarätige dreiteilige Programm.
Nutzen
- Sie erwerben neueste Erkenntnisse aus der Managementpraxis und -lehre zu den Themen der unternehmerischen Gesamtführung und haben Gelegenheit, sich mit ihnen kreativ auseinander zu setzen
- Sie nehmen eine umfassende, detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer Organisation vor: Wie ist der Status Quo? Wie soll die Zukunft aussehen? Was können und müssen Sie tun, um diese Ziele zu erreichen?
- Sie erhalten wertvolle Impulse zu strategischen Weichenstellungen, Komplexitäts-Management und Implementierungsstärke und nehmen verwertbare Ideen für die Kernbereiche der Unternehmensführung mit nach Hause
- Sie gelangen zu wichtigen Einsichten in den wichtigsten Themen des Finanz-Managements und die für Unternehmen bedeutendsten Wertgeneratoren
- Sie definieren sich selbst als Führungskraft neu und lernen, wie Sie die Voraussetzungen für den erfolgreichen Umgang mit der Herausforderung Wandel schaffen können
Aufbau
- Teil 1: Executive-Seminar zu den wichtigsten Aufgaben wirkungsvoller Unternehmensführung
- Teil 2: Aktuelles Wissen zu den wichtigsten Themen des modernen Finanzmanagements
- Teil 3: Training zu den wesentlichen Themen des Leaderships und Wandels
Themenfokus
TEIL 1: Wirkungsvolle Unternehmensführung
Kernthemen wirkungsvoller Gesamtführung
- Corporate Strategy und Strukturen
- Komplexitätsmanagement
- Unternehmenskultur und Wertemanagement
- Corporate Governance
Das unternehmerische Umfeld
- Trends erkennen
- Trendbrüche frühzeitig erkennen
- Handlungsbedarf definieren, Kurskorrekturen einleiten
Strategische Führung
- Ausgangslage und Handlungsbedarf
- Die wichtigsten strategischen Weichenstellungen
- Die Bedeutung von Marken
- Innovation und Zukunftssicherung
- Prozesse und Strukturen
- Implementierungsstärke
Normatives Management, Ethik und Kommunikation
- Die Bedeutung des normativen Managements
- Richtlinien erfolgreich kommunizieren
- Kommunikation und Wandel
- Die Führungskraft als Repräsentant des Unternehmens
- Kommunikationsprozesse wirkungsvoll steuern
Komplexitätsmanagement als Executive Aufgabe
- Management interdependenter Systeme: Strategien, Techniken, Verhaltensweisen
- Strukturen durch Regeln
- Komplexität als Kostentreiber
- Typische Denkfehler im Umgang mit komplexen Systemen
TEIL 2: Unternehmenswert und Finanzmanagement
Finanzmanagement und das finanzielle Führungsinstrumentarium
- Aktuelle Herausforderungen und Trends im Finanzmanagement
- Zielsetzungen und Zielkonflikte: Verschiedene Ansätze und Perspektiven des Finanzmanagements
- Was gekonntes Finanzmanagement leisten kann
Finanzwirtschaftliche Analyse als Basis für finanzwirtschaftliche Entscheidungen
- Die wesentlichen Kennzahlen zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Bilanz und Bilanzstrategien
- Fallstricke b Was Kennzahlen nicht können
Planung, Budgetierung und Investitionsrechnung
- Sinn und Nutzen von Planung und Budgetierung
- Neue Trends in der Budgetierung
- Moderne Verfahren der Investitionsrechnung
Liquiditätssteuerung, Working Capital Management
- Liquidität und Liquiditätsoptimierung
- Working Capital als Bilanzzahl
- Reduktion der Kapitalbindung
Wertorientierte Unternehmensführung
- Cashfloworientierte Steuerung
- Kapitalkostenansätze
- Wertsteigerungspotenziale erkennen
Unternehmensbewertung, Mergers & Acquisitions
- Zielorientierte Unternehmensbewertungsprozesse
- Ertragswertverfahren, Discounted Cashflow-Verfahren
- Due Diligence
Möglichkeiten und Nutzen der Finanz- und Kapitalmärkte
- Finanzierungsmöglichkeiten, Optimaler Finanzierungsmix
- Finanzstrategie und Finanzierungsregeln
Strategisches und operatives Controlling
- Die Klarheit eines Unternehmens
- Kapitaleffizienz und wertorientiertes Controlling
- Risikomanagement und Frühwarnung
TEIL 3: Leadership und Change Management
Leadership und Kommunikation
- Die neusten Erkenntnisse der Führungslehre
- Die wichtigsten Stellschrauben für Führungserfolg
- Erfolgreiche Kommunikation
- Work-Life Balance
- Virtuelle Führung: Teamführung bei räumlicher Distanz
Change Management als Executive Aufgabe
- Worum geht es bei Change Management?
- Warum ist Veränderungs-Management eine so wichtige Führungskompetenz?
- Eine positive Einstellung zu Wandel im Unternehmen verankern
Psychologie von Veränderungen
- Grundmuster von Wandel und Erleben von Wandel
- Beteiligung der Betroffenen, Hilfe zur Selbsthilfe
- Erfolge sichern!
- Zielorientiert mit Konflikten umgehen, Schlüsselpersonen ins Boot holen
- Erfolgreich aktive und passive Widerstände bewältigen
Veränderungsprozesse richtig managen Werkzeuge aus der Praxis
- Analyse der Veränderung, Verzahnung mit der Strategie
- Phasenabläufe, Verantwortung, Arbeitspakete
- Implementierungsbarrieren antizipieren
- Instrumente für die Erfolgskontrolle
- Gängige Fehler vermeiden
Zielgruppe / Voraussetzungen
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