Führung und Personalentwicklung

Führungsverständnis und Führungsaufgaben im Zuge der aktuellen Herausforderungen; Auseinandersetzung mit den eigenen inneren Antreibern in der Führungsarbeit und den damit verbundenen Verhaltensmustern; Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und Analyse der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen; Führen auf Basis des Captain/Coach Modells; Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit effektiv gestalten; Bewusstsein für die unterschiedlichen Qualitäten in der Kommunikation und Trainieren der eigenen Dialogfähigkeit; Analyse der eigenen Führungsaufgaben und Herausarbeiten von individuellen Verbesserungspotenzialen; Mitarbeitergespräche und Team Meetings effektiv und effizient gestalten – auch im virtuellen Raum; Mitarbeiterentwicklung als permanente Führungsaufgabe; Stärken und Potenziale gezielt fördern und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen ausbauen; Die Kunst der Selbstführung: Erkennen und Stärken der eigenen Potenziale und Ressourcen; Erkennen der eigenen Wirkung auf Basis kollegialen Feedbacks