Die Konstruktions- und Entwicklungsleitung

3-Tage Zertifikatslehrgang

Wichtige Werkzeuge für Ihre berufliche Praxis!

Die Konstruktions- und Entwicklungsleitung

Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen sind nicht nur verantwortlich für die termingerechte Bearbeitung von Kundenaufträgen und Produktpflege, sondern sie sorgen parallel für Neuentwicklungen und marktgerechte Innovationen. Dieser hohe Anspruch muss von der Konstruktions- und Entwicklungsleitung ständig erfüllt werden. Hierfür lernen Sie in diesem Zertifikatslehrgang das notwendige Hintergrundwissen mit dem dazugehörigen praktischen Handwerkszeug kennen. Sie haben die Möglichkeit, die dargestellten Inhalte mit Ihren individuellen Situationen zu vergleichen und daraus klare Maßnahmen für Ihr Unternehmen abzuleiten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Aufgaben und Qualifikationen der Führungskräfte in der Konstruktion und Entwicklung
• Produktentwicklungsprozesse richtig organisieren
• Kundenwünsche und Entwicklungsziele realisieren
  • Termine und Kosten im Blick
• Professionelles F&E-Projektmanagement in der Praxis
• Zeitersparnis durch Projektmanagement und Simultaneous Engineering
• Personalführung mit dem Fokus auf kreative Mitarbeitende

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Die Person des/der Leiters/-in Konstruktion und Entwicklung

• Anforderungen, Aufgaben und Verantwortung in der Konstruktions- und Entwicklungsleitung
• Schlüsselqualifikationen
• Konstruktionsmanager/-in oder Oberkonstrukteur/-in
• Methodenkompetenzen
• Beziehungsmanagement/Sozialkompetenz

Die sichere fachliche Leitung

• Technologiestrategien
• Definition und Kommunikation
• Beeinflussen der Markt- und Produktstrategie
• Produktmanagement
• Interdisziplinäre Definition der Produktstrategie
• Rolle der Konstruktion und Entwicklung
• Organisation des Produktentwicklungsprozesses
• Organisationsformen in den verschiedenen Phasen
• Tools der Prozessgestaltung

Kundenwünsche und Entwicklungsziele realisieren

• Aufwand, Ressourcen und Termine planen
• Aufbau eines Lasten- und Pflichtenheftes
• Kostenplanung

2. Tag

Personalführung und Motivation

• Motivatoren der Mitarbeitenden
• Mitarbeitenden zu Leistung und Kreativität führen
• Mitarbeiterbewertungen

Professionelles Projektmanagement in der Praxis

• Ablauf eines F&E-/ Konstruktions-Projektes
• Verschiedene Arten von Projekten
• Planung, Durchführung, Kontrolle
• Planungs- und Steuerungswerkzeuge
• Vom Meilensteinplan zur Feinplanung
• Nutzen der Terminplanung
• Steuerungsmöglichkeiten
• Einfluss der IT-Tools
• Konstrukteur/-in und Projektleiter/-in in einer Person

3. Tag

Anwendung von Simultaneous Engineering (SE) in der Praxis

• Grundlagen und Ziele von SE
• Zeitersparnis durch SE
• Vorteile für den Gesamtprozess
• Aufbau von interdisziplinären Projektteams
• Aufgabenverteilung in SE-Teams
• Moderation von Teams

Konfliktmanagement und Stressbewältigung

• Das Konfliktgespräch
• Die Verhandlungsposition
• Eskalationen vermeiden
• Gesprächsführung zur gemeinsamen Lösung
• Tipps zum eigenen Zeitmanagement

Ihr Nutzen

Sie lernen,

• die Aufgaben der Konstruktions- und Entwicklungsleitung kennen.
• Ihre Abteilung richtig zu organisieren.
• Entwicklungsprojekte praxisbezogen zu managen.
• Ihre Mitarbeitenden richtig einzusetzen und zu motivieren.
• die Belange der Konstruktion/ Entwicklung professionell einzubringen.
• sich selbst vor Stress und Überforderung zu schützen.

Zielgruppe

• Leitung von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen
• Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeitende der Abteilungen:
  • Entwicklung
  • Konstruktion
• Technische Leitung
• Technische Geschäftsführung
• Außerdem richtet sich der Zertifikatslehrgang an angehende Führungskräfte aus diesen Bereichen, die sich auf ihre zukünftige Tätigkeit intensiv vorbereiten wollen.