Beschreibung
Nachhaltigkeit ist längst zu einem Thema strategischer Bedeutung geworden, denn immer häufiger tragen ganz unterschiedliche Stakeholder entsprechende Anforderungen an Unternehmen heran: angefangen bei Kunden über Arbeitnehmer bis hin zu Kapitalgebern – von den stetig wachsenden Berichtspflichten ganz abgesehen. Doch Nachhaltigkeit ist mehr als eine Pflichtübung. Durch einen strategischen Ansatz kann es Wettbewerbsvorteile schaffen und die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens stärken. Unser Seminar zeigt auf, wie sie die notwendigen Strukturen und Prozesse für eine erfolgreiche Strategieentwicklung in ihrem Unternehmen schaffen, Stakeholder einbinden, wesentliche Themen identifizieren, Ziele definieren und entsprechende Maßnahmen zur Umsetzung gestalten.
Ihr Nutzen
Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen der Strategieentwicklung und -umsetzung im Bereich Nachhaltigkeit. Neben der Schaffung organisationaler Voraussetzungen werden sie mit wesentlichen analytischen Instrumenten, insbesondere der Wesentlichkeits- und der Stakeholderanalyse, vertraut gemacht. Daran anschließend lernen sie, wie entsprechende Ziele formuliert und mit passgenauen Maßnahmen umgesetzt werden können.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Wettbewerbsvorteile durch strategische Nachhaltigkeit
- Kundengewinnung und -bindung
- Zugang zu Kapital
- Mitarbeitergewinnung,-bindung und -motivation
- Optimierung strategischer und operativer Steuerung
- Innovation
- Kostensenkung
Analyse des Umfelds
- Regulatorische Anforderungen
- Interne und externe Analyse
Stakeholdermanagement
- Identifikation
- Assessment
- Stakeholder-Dialog
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
- Inside-Out-Analyse
- Outside-In-Analyse
Formulierung strategischer Ziele
- Qualitative Ziele
- Quantitative Ziele
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Geschäftsführer, Nachhaltigkeits- und CSR-Manager, Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche, für Nachhaltigkeitsmanagement zuständige Mitarbeitende
Voraussetzungen
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