Beschreibung
Change Management in Zeiten der Digitalisierung
Ziel
Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR
- Der HR-Trend COMPASS: kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte.
- Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet.
Digitalisierung – ein Job für HR
- Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0.
- Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt.
- Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen.
- Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen.
- Die richtige Rolle finden im 4.0-Karussell.
- HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0.
- Das Vorgehen (Modell-Beispiele).
Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?
- Veränderte und neue HR-Rollen.
- Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung.
- 4.0 Technik & IT.
- Personalentwicklung für HR 4.0.
- Den "HR Diamananten" mit Digitalisierung schleifen.
- HR Digitalisierungs-Tipps als Filme von Expert:innen.
Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management
- Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht.
- Digitalisierungsstress managen.
- Change Management – Veränderungsfähigkeit des Gehirns.
- Neuro-agile Landkarte als Reiseplan.
Change Management – die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt
- Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements.
- Das Wesen von Veränderungen.
- Was ist "Change Management"? Methode oder Haltung oder beides?
- Segel setzen statt Anker werfen: pragmatisches Change Management mit dem "BzBm-Ship": Betroffene zu Beteiligten machen – aber wie?
- Change bis auf Teams heruntergebrochen: Teamentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr.
Fallstudien und Workshops
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erarbeiten sich ein Verständnis für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends für Veränderungen sowohl für HR selbst als auch für Ihr Unternehmen.
- Sie erhalten konkrete Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen.
- Sie lernen ein kompaktes, pragmatisches und in der Praxis erfolgreich eingesetztes Change-Management-Modell kennen.
- Sie können im Rahmen des Erfahrungsaustauschs mit den anderen Teilnehmer:innen und dem:der Trainer:in Bedenken, eigene Ängste und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 besprechen.
Die Teilnehmer:innen werden die wichtigsten Trigger für den Change verstehen, die Auswirkungen auch neurobiologisch nachvollziehen und das Vorgehen systemtatisch und praxisbezogen umsetzen können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen, HR-Projektmanager:innen und -mitarbeiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter:innen von HR Competence Centern, Personalreferent:innen
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