Beschreibung
Führen mit Objectives & Key Results
Ziel
Gestaltung des eigenen Führungsumfelds
- Führungsprinzipien: Ziele und Werte, die Ihnen wichtig sind.
- Anforderungen Ihrer Teams, Mitarbeiter:innen, Vorgesetzten und anderer Personen.
- Mitarbeitenden-Konstellation: Typen und Rollenverteilung in Ihrem Team.
- Motivationspsychologie auf intrinsischer, extrinsischer, individueller und Team-Ebene.
- Mit Objectives and Key Results Orientierung geben, Prioritäten setzen, Sinn und Werte vermitteln.
Vorteile von Objectives and Key Results nutzen
- Fokussierung auf gemeinsame Vision, Purpose, Werte und Strategien.
- Selbstverantwortung von Teams, Co-Creation und Collaboration fördern.
- Was sind denkbare Objectives? Was sind sinnvolle Key Results?
- Typische Situationen für den Einsatz von Objectives and Key Results.
- Optimale Vorgehensweise zur Definition der Objectives and Key Results.
- Retrospektive: Reflexion, Fehlerkultur, Feedback und Weiterentwicklung.
Schwierigkeiten bei Objectives and Key Results meistern
- Sinnvolle Bestimmung von Zielperioden, Zyklen, Etappen und Zwischenzielen.
- Häufige Fehler bei der Formulierung von Objectives and Key Results.
- Entgegenstehende Objectives and Key Results anderer Teams erkennen und berücksichtigen.
- Einwände bei der Festlegung der Objectives and Key Results behandeln.
- Das Auftreten von Impediments, Hemmnissen und Hindernissen vermeiden.
Umsetzung der Objectives and Key Results begleiten
- Teams als selbstverantwortliche Chancen- und Risikomanager:innen ihrer Objectives and Key Results.
- Das Umsetzen der Objectives and Key Results begleiten.
- Richtiger Umgang mit äußeren Einflüssen und Veränderungen von Rahmenbedingungen.
- Das Erreichen der Objectives and Key Results sichern.
- Methoden zur Kopplung von Objectives and Key Results mit variabler Vergütung.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Sie erarbeiten sich anwendungs- und umsetzungsreife OKR-Sets für Ihre eigene, spezifische Führungssituation.
- Sie sind in der Lage, das OKR-Framework in der Praxis anzuwenden und agil umzusetzen.
- Sie können den OKR-Zyklus souverän begleiten und steuern.
- Sie wissen, wie Sie für Identifikation, Commitment und Alignment sorgen.
- Sie erfahren, wie Sie Verantwortung an das Team oder Mitarbeitende übertragen und sich entlasten.
- Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende an der Gestaltung der OKR und der Wege zum Erfolg teilhaben lassen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte aller Ebenen und aller Unternehmensbereiche, die sich im Führen mit OKR sicher fühlen wollen und die durch Selbstverantwortung sowie agiles oder vernetztes Arbeiten Ihre Teams durch einen klaren Rahmen und werteorientierte Sinnstiftung zu einer starken Performance führen möchten
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