Einkaufs-Controlling

Positionierung des Einkaufs - Gestern, Ist, Morgen und Übermorgen; Operative und strategische Zielsysteme im Einkauf; Aufbau zielbezogener und erfolgsorientierter Kennzahlensysteme im Einkauf; Der Beschaffungsprozess und seine Gestaltungsmöglichkeiten (purchase to pay); Savingsanalyse – "strukturiertes Aufspüren" von Einkaufserfolgen und deren Berechnung; Einsatz von Kostenanalysen, (Cost Break Down), Target Costing, Life Cycle Costing und Schattenkalkulationen im Einkauf; Gestaltungsmöglichkeiten von empfängerorientierten Einkaufsberichten und Dashboards; Aufbau und Nutzung der Methoden des proaktiven Lieferantenmanagements; Optionen zur Einteilung von Lieferanten und der Ableitung von Maßnahmen; Inhalte, Entwicklung und Aufbau einer Materialgruppenstrategie, Warengruppenstrategie und der entsprechenden Einkaufsorganisation; Strategische Werkzeuge und Methoden im Einkauf und deren Anwendung; Portfolioanalysen und konkrete Werkzeugempfehlungen; Risikomanagement als zentrales Steuerungselement im Einkauf; Der Businessplan im Einkauf – die verzahnte Roadmap für die nächsten Jahre