Beschreibung
Der konsequente, faire Umgang mit Low Performern
Ziel
Hilfen zur Identifizierung von Defiziten
- Anlassgespräche, Beurteilungsrunden, Zielvereinbarungen, Testverfahren.
Orientierungs- und Kritikgespräch mit Low Performern als wichtiges Instrument effektiver Personalführung
- Vorbereitung und Eröffnung des Gesprächs.
- Wichtige Regeln der Gesprächsführung.
- Protokollierung operativer Ergebnisse.
- Besonderheiten des Kritikgesprächs.
- Das Eskalationsmodell und die einzelnen Phasen der Einleitung von Korrekturen.
Die aktuelle Rechtsprechung des BAG und der Obergerichte zum Thema
Das besondere Problem der Contra-Indikatoren
Gesprächsführung zur Erreichung einer einvernehmlichen Trennung, das Trennungsgespräch rechtlich und personalpolitisch einwandfrei durchführen
Die (Änderungs-)Kündigung wegen anhaltender Leistungsmängel im Fall des Scheiterns zumutbarer Korrekturmaßnahmen und einvernehmlicher Trennung
Beteiligung des Betriebsrats
Die Berücksichtigung der Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingtem Personalabbau
Fallstudien zu verschiedenen Standardsituationen/Themen
Fragen der Teilnehmer:innen
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah von Herrn Dr. Wetzling, Herausgeber des Fachbuchs „Umgang mit Low Performern“ (Beck Verlag),
- wie Sie Schwachleister:innen oder „Non Performer” im Unternehmen systematisch identifizieren,
- wie Sie arbeitsrechtlich und personalpolitisch zulässig und fair darauf reagieren und
- in welchen Fällen ein Vergleich oder Aufhebungsvertrag sinnvoll ist.
...
Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.
Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalleiter gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.
Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir Ihnen auf Wunsch Zeitstunden nach § 15 FAO.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Geschäftsführer:innen, Leiter:innen von Rechtsabteilungen, Vorgesetzte mit Personalverantwortung, Personalleiter:innen, HR-Manager:innen
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Haufe Akademie
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