Beschreibung
Unconscious Bias: Beurteilungsfehler im Bewerbungsinterview minimieren
Ziel
Unconscious Bias
- Funktion der Wahrnehmung und Bewertung
- Fluch und Segen in der Kommunikation.
- Zwei Welten treffen aufeinander; Bewerber:innen und Interviewführende.
Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren
- Impulse treffen auf internalen Wahrnehmungsprozessen.
- Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
- Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.
Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen
- Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
- Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
- Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren.
Passung oder Push
- Welchen Typus Kandidat:innen brauchen wir?
- Persönlichkeit, Werte und Verhalten.
- Horrende Forderungen, Ghosting und andere Phänomene.
Typische Beurteilungsfehler
- Der erste Eindruck zählt nur halb.
- Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
- Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen.
Diversity managen
- Generation Z, Y, X und genderspezifische Fallen.
- Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppen.
- Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.
Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne
- Zwischen den Worten steht das „Eigentliche“.
- Körpersprache als Ausdruck verstehen.
- Brücken bauen – Kontaktmanagement.
Selbstreflexion
- Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
- Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
- Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.
Wer sucht – der findet?
- Führungskräfte und Personaler:innen im Interview.
- Arbeitnehmermarkt - Blinde Flecken ansprechen.
- Verantwortung beginnt bereits beim und im Gespräch.
Fakten & Intuition: Auswertungs- und Feedbackgespräch
- Gesprächsverlauf, Informationssammlung, Bewertung.
- Sammeln sachlicher, objektiver Informationen als Basis.
- Verzerrungseffekte identifizieren und herausfiltern.
- Vier-Augen-Prinzip, Assoziations-Technik, Intuitions-Schleife.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema "Unconscious Bias“ und erarbeiten sich den enstprechenen Transfer für Ihre Vorort-Situation.
- Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
- Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema "Unconscious Bias" in Ihrem Unternehmen etablieren und ein Bewusststein hierfür im Recruiting schaffen.
- Sie sind als Personaler:in in der Lage, Führungskräfte zu sensibilisieren und professionell im Bewerbungsgespäch zu begleiten und sich als interne:r Berater:in der Führungskräfte zu etablieren.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.
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