Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH
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Beschreibung

Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

Ziel

Sie sind in der Lage, die schwache Leistung oder ?Non Performance? Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle
wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben.

Inhalte / Module

Identifizierung von Defiziten
- Mögliche Testverfahren
- Die systematischen Beurteilungsründe
- Zielvereinbarungen auswerten
- Mangelhafte Einsatzformen

Abmahnung
- Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
- Treppenstufung: pro und contra
- Optimierte alternative Kommunikationsmodelle

Kritikgespräche
- Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
- Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
- Die Gesprächsführung regeln
- Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
- Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen

Kündigung
- Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
- Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
- Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
- Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
- Beachtung der Betriebsratsbeteiligung

Trennungsgespräch
- Der rechtliche Rahmen
- Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
- Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
- Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren

Zielgruppe / Voraussetzungen

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskraft und Assistenten, die sich mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen.

Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

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