Mit Fairness werteorientiert führen

Fairness lohnt sich, Unfairness kostet. Fair zu führen, ist nicht einfach, aber wirkungsvoll; denn Menschen ist Fairness sehr wichtig, das zeigen regelmäßige Umfragen und Studien. Wahrgenommene Unfairness ist demgegenüber "teuer": Sie "kostet" Vertrauen, Motivation, Leistungskraft, Innovation und Veränderungsbereitschaft. Als Verhaltensmaxime bietet Fairness eine hohe Orientierungskraft - sowohl den Führungskräften als auch den Mitarbeitenden. Eine faire Führung überzeugt Menschen insgesamt stärker und nachhaltiger.

Inhalte sind u. a.:

• Das eigene Führungsverständnis: Wie wollen Sie führen?
• Werte, Glaubenssätze, Menschenbilder: die Antriebskräfte unseres Handelns.
• Warum Fairness? Der konkrete Nutzen.
• Fairness-Kompetenz: Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten sind notwendig?
• Was heißt fair führen? Beispiele und Lösungsansätze für die tägliche Führungsarbeit
• Der konstruktive Umgang mit Unfairness - auch in schwierigen Situationen fair sein.
• Die eigenen Interessen und Bedürfnisse fair und überzeugend vorbringen.
• Konstruktiv und fair Kritik üben und Kritik empfangen.

Nutzen

Sie können Fairness als Ressource und Erfolgsfaktor in der täglichen Führungsarbeit stärker nutzen. Für Unternehmen und Organisationen ergeben sich dadurch u. a. eine stärkere Bindung von Mitarbeiter*innen und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber*in.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, die sich in ihrer Führungskompetenz werteorientiert weiterentwickeln und einen fairen Führungsstil leben wollen.