Beschreibung
Masterclass Project Management Office (PMO)
Erfolgreich zum PMO Professional
Mit unserer Masterclass werden Sie in nur sechs Workshop-Sessions zum PMO-Profi.
- Sie stehen immer wieder vor folgenden Herausforderungen?
- In Ihrem PMO-Alltag haben Sie immer wieder mit fehlender Akzeptanz durch die Geschäftsführung oder die Stakeholder zu kämpfen?
- In einem hybriden Umfeld müssen Sie den Spagat zwischen klassischen und agilen Methoden schaffen?
- Ihr Team findet die von Ihnen festgelegten Projektmanagement-Standards eher lästig als hilfreich und führt immer mehr Schattenprojekte am PMO vorbei?
Das Ressourcen- und Kapazitäts-Management steckt in Ihrem Unternehmen noch in den Kinderschuhen, sodass es bei Projektmitarbeiter:innen immer wieder zu Überbelastungen kommt?
In unserer Masterclass PMO lernen Sie alle Tipps und Tricks kennen, um ein erfolgreiches PMO aufzubauen, es stärker zu professionalisieren und Projektmanagement-Standards und Methoden in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu etablieren.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Inhalte und Aufbau der Masterclass PMO
- 6 Live-Online-Workshops à 3 Stunden, jeweils 9 bis 12 Uhr
- 2 Einzelcoachings (jew. 60 Minuten) zwischen den Workshop-Modulen
- Lehrvideos, Manuskripte und Arbeitsaufgaben
- E-Book "Project Management Offices – Trends und Herausforderungen"
- Ziel: Die Teilnehmenden erstellen ein individuelles PMO-Handbuch, das Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen sowie Tipps & Tricks für die praktische Anwendung enthält.
Nutzen & Mehrwert
- Bei der exklusiven Masterclass PMO des projektmagazins handelt es sich um ein Training mit hohem Praxisbezug. Die Themen der Workshops orientieren sich stets an Ihren aktuellen Fragen und Herausforderungen. Aus diesem Grund gibt es keinen starren Ablaufplan.
- Die Kursteilnehmer:innen berichten jeweils zu Beginn der einzelnen Sessions von ihren Praxiserfahrungen und Herausforderungen mit PMOs. Der Trainer vermittelt anschließend das Wissen anhand von konkreten Praxisbeispielen. So können wir eine hohe Transferquote des vermittelten Wissens garantieren!
- Sie halten am Schluss Ihr eigenes PMO-Handbuch in den Händen, das Sie unterstützt und befähigt, ein PMO professionell aufzubauen, zu etablieren und zu führen.
Aufbau & Organisation
Ablauf
Start-Workshop: Dienstag, 18.04.2023,
- Kennenlernen des Trainers und der Teilnehmer:innen.
- Präsentation des Ablaufs.
- Visualisieren der Zielvorstellung eines modernen PMOs.
- Besprechen der grundsätzlichen Vorgehensweisen sowie Bestandaufnahme und
- erste Schritte auf dem Weg der Weiterentwicklung.
- Erste Ansätze ermitteln, um Veränderung und Akzeptanz zu erreichen.
4 Workshop-Module
Dienstag, 23.05.2023
Dienstag, 20.06.2023
Dienstag, 18.07.2023
Dienstag, 12.09.2023
In den jeweils dreistündigen Workshops erfahren Sie, wie Sie
- die Akzeptanz der Geschäftsführung sowie Stakeholder gewinnen,
- eine gemeinsame Vision schaffen,
- Mitstreiter:innen zu Komplizen machen,
- Ihr Projektportfoliomanagement steuern und priorisieren,
- Ihre verfügbaren Ressourcen- und Kapazitäten managen,
- verschiedene Projektmanagement-Ansätze integrieren,
- mit Ihrer Sandwich-Position zwischen Strategie und Routine zurechtkommen.
Abschlussworkshop: Dienstag, 10.10.2023
Zum Abschluss präsentieren alle Teilnehmenden ihr PMO-Handbuch und reflektieren gemeinsam das Gelernte.
Der Trainer beantwortet offene Fragen.
Vor- und Nachbereitung der Workshops
Begleitend zu den Workshops erhalten Sie zusätzliche Arbeitsmaterialien in Form von Videos, Manuskripten und konkreten Anwendungsaufgaben. So können Sie die neu erlernten Methoden gleich in der Praxis umsetzen und Ihr Wissen festigen.
Einzel-Coachings
Zwischen den Terminen unterstützt Sie der Trainer in einstündigen Einzel-Coachings bei Ihren aktuellen Herausforderungen und Themen.
PMO-Handbuch
Unterstützt durch einen Experten erarbeiten Sie sich Ihr eigenes PMO-Handbuch mit Vorlagen, Erläuterungen, Übersichten, Visualisierungen, Tipps und Tricks.
Zielgruppe / Voraussetzungen
- Sie sollten bereits Erfahrungen im PMO gesammelt haben.
- Die Workshops werden in Microsoft Zoom durchgeführt.
- Für die Teilnahme berücksichtigen Sie bitte die technischen Voraussetzungen.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Zertifizierung und Anerkennung als Weiterbildung
- Sie erhalten ein Zertifikat als PDF und als Link, das Sie in Bewerbungen anfügen oder in Ihren Social-Media-Profilen hinterlegen können.
Die Veranstaltung wird als Weiterbildung anerkannt:
- Sie erhalten 1-2 PDUs für die Re-Zertifizierung (PMI) pro Teilnahmetag.
- Es wird jede Stunde des Workshops, Seminar oder das Coaching als Weiterbildung für IPMA® angerechnet.
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