Erfolg durch Change - Verbesserungsprozesse in technischen Teams

Methoden und Werkzeuge
Nichts ist beständiger als der Wandel. Gerade technische Unternehmen stehen aktuell vor oft tiefgreifenden Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss daher uneingeschränkt bereit sein für Veränderungen. „Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System“. Sie können Veränderungen systematisch planen und damit sowohl Ihre persönliche, als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Veränderungsprozesse absichern. Es gibt viele technische Möglichkeiten, um Entwicklungspotenziale einer Abteilung oder eines ganzen Unternehmens zu nutzen. Um jedoch solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen, ist es wichtig, Menschen und Betroffenen rechtzeitig zu informieren, einzubinden und mitzunehmen. Führungskräfte und Projektleiter/-innen können Veränderungen selbstverständlich „durchdrücken“. Der Preis ist jedoch oft hoch. Massiver Widerstand, verbreitete Demotivation oder gar verdeckte Sabotage sind häufig die Folge. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an allgemeiner Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen („Das haben wir immer schon so gemacht“). Letztendlich kostet das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens viel Zeit und Geld und bindet unverhältnismäßig große Ressourcen. Es geht daher darum, den Wandel in Organisationen und Teams so zu gestalten, dass alle Betroffenen mitziehen, nach dem Motto, Betroffene zu Beteiligten machen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen ermöglichen Sie erfolgreiche Change-Prozesse und sichern somit ihren langfristigen Erfolg ab.
Das Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Fragestellungen und stellt effiziente Methoden für erfolgreiche Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in (technischen) Teams vor. Sie arbeiten konkret an Beispielen und eigenen Praxisfällen.
Methoden Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelarbeit, Fallstudien, Praxisübungen, Gesprächsübungen, Diskussion
– Führungskräfte und Mitarbeiter, die im Unternehmen Veränderungen anstoßen wollen oder die für die projektmäßige Durchführung von Anpassung- und Veränderungsprozessen verantwortlich zeichnen, unabhängig von ihrer hierarchischen Einordnung – Team-, Projekt-, Betriebs-, Produktionsleiter, Meister, qualifizierte Vorarbeiter

Montag, 27. und Dienstag, 28. November 2023
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung 
– Wechsel ist immer und überall 
– erfolgreiche Veränderung muss die Menschen mitnehmen 
– Anfang gut, Ende gut 
– Veränderungsprozesse planen 
– richtig starten 
– erfolgreich abschließen 
– Fehler vermeiden 
– proaktiv die Akzeptanz aller Beteiligten herbeiführen

Das A und O des Change Management

Der ideale Changemanager/-in 
– Kommunikation bei Veränderung: Austausch von Informationen und Meinungen 
– kommunikative Grundfertigkeiten üben

Hintergründe 
– Welche Modelle sind nutzbringend in der Praxis umsetzbar? 
– typische Phasen und die „Werkzeuge“ der Veränderung 
– Erfolgstool Kommunikation – von unterschiedlichen Zielgruppen richtig verstanden werden

Veränderungsprozesse in der Praxis 
– Grundsätze und Fehler bei der Durchführung von Veränderungsprozessen 
– Vorbereitung des Changeprozesses 
– SWOT-Analyse: Interne Stärken- und Schwächen-Profile erarbeiten und externe Chancen und Gefahren analysieren 
– Vision als Ausgangspunkt einer umfassenden Veränderung

Die eigene Rolle im Entwicklungsprozess: Teilnehmer erarbeiten persönliches Missionstatement 
– „Stolpersteine“: Widerstände aufdecken, verantwortungsvolle Umgang mit Besorgnis und Emotionen 
– Abgleich zwischen persönlicher Standortbestimmung und Anforderungen als Change-Manager/-in 
– Welche emotionalen Kompetenzen werden für Wandel und Veränderung im Team gebraucht?

Persönliche Praxisübungen 
– (technische) Teams erfolgreich im Change führen 
– Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten