Grundlagen und Methoden eines professionellen Bauprojektmanagements

„Wer nicht weiß, wohin er will, der darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt.“ (Mark Twain) – Viele Menschen und Unternehmen marschieren drauf los und wundern sich, wenn sie (n)irgendwo ankommen. So ist es oft auch am Bau. Es mangelt am Verständnis für das Zusammenspiel aller Projektbeteiligten, um gezielt Einfluss auf eine erfolgreiche Bauleitung und Fertigstellung zu nehmen. Eine Qualifizierung in professionellem Projektmanagement bietet dagegen eine optimale Unterstützung für den Einstieg in die Bauleitung.

Wenn Sie sicherer, zielgerichtet und ergebnisorientiert Bauprojekte leiten wollen, dann sind Sie hier richtig. Beispiele aus der Praxis verdeutlichen die Grundlagen für Ihre praktische Anwendung. Anhand von Fallbeispielen und Übungsprojekten erfolgt die Übertragung der erlernten Methoden auf die eigenen Aufgaben. Sie werden selbst aktiv und können das erworbene Wissen in Ihren Alltag übernehmen. Nach Besuch des Seminars verfügen Sie über grundlegende Kenntnisse und Methoden des Projektmanagements, was Ihrer Souveränität nachhaltig nutzen wird. Das Seminar kann zudem als Vorbereitung zur GPM-IPMA-Basislevel-Prüfung bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. dienen.

Zusätzlich zum Seminar kann folgende Lektüre sinnvoll sein: 
– Projektsteuerung – Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Lehrskript des DVP-ZERT-Weiterbildungsprogramms. Friedrich Hörauf, Hans-Joachim Pillich. 4. überarbeitete und erweiterte Auflage 2019. Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft. ISBN 978-3-937130-55-2. 
– Projektmanagement. Zielgerichtet. Effizient. Klar. Marcus Schulz. 2., überarbeitete Auflage 2020. UVK Verlag. ISBN 978-3-7398-3043-8.


Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Fortbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Ingenieurkammer-Bau NRW (mit 40 Unterrichtseinheiten) anerkannt. 

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort-/Weiterbildung für die Fachrichtung Architektur mit einem Umfang von 40 Unterrichtsstunden und für für AiP/SiP mit 16 Stunden anerkannt.

Das Seminar richtet sich an Einsteiger im Projektmanagement in Planungsbüros und Bauunternehmen, bei Bauträgern und Projektentwicklern, die noch keine durchgängigen Erfahrungen in der Bauleitung gesammelt haben.

Modul 1: Mittwoch, 12. und Donnerstag, 13. Juni 2024

1. Tag
09.00 - 10.30 Uhr
Impulsvorträge und Lehrgespräch
– Einführung und Überblick über Inhalte des Seminars

10.30 - 10.45 Uhr Kaffeepause

10.45 - 12.15 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung
– Projektumfeld, Aufgaben

12.15 - 13.15 Uhr Mittagspause

13.15 - 14.45 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Projektrisiken, -beteiligte, Aufgaben

14.45 - 15.00 Uhr Kaffeepause

15.00 - 16.30 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Ziele, Leistungs- und Lieferobjekte, Aufgaben

16.30 - 16.45 Uhr Kaffeepause

16.45 - 18.00 Uhr
Lehrgespräch und Ausblick

Tagesrückblick, Einordnung in den Gesamtzusammenhang
– Methodenübersicht, Zusammenfassung, Metaebene

2. Tag
09.00 - 10.30 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Projektorganisation, Erfolgsfaktoren, Aufgaben

10.30 - 10.45 Uhr Kaffeepause

10.45 - 12.15 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Qualität, Projektstartphase, Aufgaben

12.15 - 13.15 Uhr Mittagspause

13.15 - 14.45 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Phasenplanung, Aufgaben

14.45 - 15.00 Uhr Kaffeepause

15.00 - 16.30 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Projektstrukturplan, Aufgaben

16.30 - 16.45 Uhr Kaffeepause

16.45 - 18.00 Uhr
Lehrgespräch und Ausblick

Tagesrückblick, Einordnung in den Gesamtzusammenhang
– Methodenübersicht, Zusammenfassung, Metaebene

Modul 2: Mittwoch, 26. und Donnerstag, 27. Juni 2024

1. Tag
09.00 - 10.30 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Netzplan, Ressourcenplanung, Aufgaben

10.30 - 10.45 Uhr Kaffeepause

10.45 - 12.15 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung
– Kosten- und Finanzierungsplanung, Aufgaben

12.15 - 13.15 Uhr Mittagspause

13.15 - 14.45 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung
– Beschaffung, Vertragsmanagement, Aufgaben

14.45 - 15.00 Uhr Kaffeepause

15.00 - 16.30 Uhr
Impulsvorträge und Fallarbeit

Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Abschluss
– Dokumenten-, Änderungsmanagement, Steuerung, Abschluss, Aufgaben

16.30 - 16.45 Uhr Kaffeepause

16.45 - 18.00 Uhr
Lehrgespräch und Ausblick

Tagesrückblick, Einordnung in den Gesamtzusammenhang
– Methodenübersicht, Zusammenfassung, Metaebene

2. Tag
09.00 - 10.30 Uhr
Lehrgespräche und Übungen

Kommunikation, Verhalten, Rhetorik, Fragetechnik

10.30 - 10.45 Uhr Kaffeepause

10.45 - 12.15 Uhr
Lehrgespräche und Übungen

Verhandlung, Konflikt, Krise

12.15 - 13.15 Uhr Mittagspause

13.15 - 14.45 Uhr
Lehrgespräche und Übungen

Rolle, Team, Führung

14.45 - 15.00 Uhr Kaffeepause

15.00 - 16.30 Uhr
Lehrgespräche und Übungen

Motivation, Verlässlichkeit, Veränderung

16.30 - 16.45 Uhr Kaffeepause

16.45 - 18.00 Uhr
Lehrgespräch und Ausblick

Tagesrückblick, Einordnung in den Gesamtzusammenhang
– Methodenübersicht, Zusammenfassung, Metaebene