Innovationsmanagement für die Praxis

Konzept
Innovationen sind ein entscheidendes Mittel, um im hartumkämpften Wettbewerb die Marktposition zu festigen und die Unternehmensentwicklung zu sichern. Dies war auch schon vor Jahrzehnten so. Inzwischen hat sich jedoch das Tempo des Wirtschaftsgeschehens enorm beschleunigt. Daher werden Innovationen heute nicht mehr fallweise und in einem zeitaufwändigen Prozess hervorgebracht. Vielmehr müssen sich die Unternehmen so organisieren, dass ein steter Fluss an Innovationen gewährleistet ist.

In diesem 2-tägigen Seminar wird das sehr komplexe Feld des Innovations-Managements systematisiert und damit überschaubar gemacht. Die einzelnen methodischen und organisatorischen Konzepte werden vorgestellt, an Fallbeispielen verdeutlicht und geübt.

Themenfokus
Zum Verständnis und zur Bedeutung von Innovation

• Was versteht man unter Innovation?
• Grundlegende Erkenntnisse und Zusammenhänge
• Die Auswirkung von Innovation auf der Unternehmensebene und für die Volkswirtschaft
• Was ist als Innovationsmanagement zu verstehen?
• Fallbeispiele

Erfolgsfaktoren für Innovationen

• Zur Problematik der Bestimmung von Erfolgsfaktoren
• Erfahrungsfaktoren auf der Unternehmensebene
• Erfolgsfaktoren für Innovationsprojekte

Konzepte des Innovationsmanagements

• Phasengliederung
• Gesamtmodell
• Prozessmodelle (Stage-Gate-Prozesse)

Die Konzeptfindungsphase

• Strategische Orientierung
• Innovationsbedarfserfassung
• Ideenfindung, Kreativitätstechniken
• Ideenbewertung und -auswahl
• Innovations-Vorprojekte

Entwicklung der Innovationskomponenten

• Die Teilprozesse
• Innovationszeitverkürzung
• Projektmanagement und Projekt-Controlling

Schaffen der Marktbereitschaft und Markteinführung

• Besonderheiten der Markteinführungssituation
• Markteinführungskonzeption

Organisation der Innovationsfunktion

• Aufbauorganisation
• Prozessorganisation
• Spezielle Organisationseinheiten

Radikale Innovationen

• Erkenntnisse
• Methoden und Vorgehensweisen
• Spezielle Organisationsformen