Vom Kollegen zur Führungskraft

Vom Kollegen zur Führungskraft

Ziel

Innerhalb eines Unternehmens vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufzusteigen, ist ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung und eine Herausforderung. Aus Kollegen, manchmal sogar aus Freunden, werden »Mitarbeiter«. Personen, mit denen Sie vorher auf gleicher Ebene zusammenarbeiteten, müssen Sie nun beurteilen, motivieren, Konflikte schlichten oder Anweisungen geben. Dies aktiv und konstruktiv entsprechend Ihrer Persönlichkeit und den Anforderungen des Unternehmens zu gestalten, ist die Herausforderung, die es zu meistern gilt.Dieses Seminar soll Sie dabei unterstützen, den Rollenwechsel aktiv zu steuern und Strategien zu entwickeln, die neue Rolle erfolgreich zu leben.Gestaltung der neuen RolleStrategien, den Rollenwechsel umzusetzenAktive Gestaltung der neuen FührungsaufgabenSicherstellen von Akzeptanz und DurchsetzungsfähigkeitPositionierung – Abschied von der alten Rolle – Einführung in die neue RolleEntwicklung und Durchsetzung eigener ZieleReflexion des eigenen FührungsverständnissesAnforderungen und Aufgaben einer FührungskraftFührungsverhalten und unterstützende FührungsinstrumenteFührungspersönlichkeit – authentische Gestaltung der FührungsrolleBalance von Nähe und Distanz, Umgang mit Neid, Sympathieentzug und KonkurrenzÜberprüfung der eigenen Stärken und SchwächenTransfer in den beruflichen AlltagJe nach Fragen der Teilnehmer werden Themen aufgegriffen und Handlungsoptionen für die Umsetzung in die eigene Praxis erarbeitet.ZielgruppenMitarbeiter und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben im eigenen Unternehmen übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten möchten.ZieleWir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben, den Rollenwechsel zur Führungskraft aktiv zu steuern und Strategien zu entwickeln, Ihre neue Rolle erfolgreich zu gestalten:Sie reflektieren Ihre neue Situation unter fachlicher Begleitung,Sie entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft,Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und sinnvolle Führungsinstrumente kennen.MethodenEinzel- und Gruppenarbeit, kurze Theorieeinheiten, Praxisberatung und Coaching