Beschreibung
HR-Prozesse gestalten und optimieren
Ziel
Warum klare Personalprozesse wichtig sind
- Grundlagen HR-Prozessmanagement.
- Vorteile und Nutzen.
Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind
- Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.
- Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?
- Orientierung an der Wertschöpfungskette.
Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen an eigenen Beispielen, wie:
- Personalplanung/-controlling.
- Personalgewinnung.
- Personalbetreuung.
- Personalentwicklung.
- Personalfreisetzung.
Definition von Prozesszielen als Maßstab für Gestaltung, Optimierung und Controlling
- Gestaltung eines "Prozess-Steckbriefes".
- Im Spannungsfeld – Bewertung von Effektivität und Effizienz.
Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung
- Methodenauswahl.
- Einbindung von Schnittstellen: Der Prozess-Workshop.
- Praktische Anwendung an ausgewählten Beispielen: Von der Ist-Analyse über Schwachstellen und Optimierungshebel bis zum Soll-Prozess.
Dokumentation von Personalprozessen
- Sinn der Prozessdokumentation.
- Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.
- IT-Einsatz zur Prozessdokumentation.
Einführung von Personalprozessen
- Change Management - Konfliktpotenziale erkennen, Hürden überwinden.
- Aktivierung und Beteiligung von Mitarbeitenden und Prozessbeteiligten.
Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen
- Messgrößen und Kennzahlen.
Tipps für die Umsetzung
- Der Weg vom Ist zum Soll.
- Die Qualität Ihrer HR-Prozesse erhöhen: Schneller und schlanker werden.
- Beteiligte Entscheidungsträger:innen und Mitarbeiter:innen ins Boot holen.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
- Sie wissen, welche Personalprozesse wie zum Unternehmenserfolg beitragen.
- Sie optimieren Schlüsselprozesse im Personalbereich an konkreten Beispielen.
- Sie erlernen Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung Ihrer eigenen HR-Prozesse.
- Sie erhalten Tipps, um Prozesse in Ihrem Tagesgeschäft effizienter zu gestalten.
- Sie erhöhen die Akzeptanz und Wertschöpfung der Personalfunktion im Unternehmen.
- Statt grauer Theorie: Arbeitshilfen und Beispiele, die Sie direkt für Ihre Personalpraxis nutzen können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Personalverantwortliche, Manager:innen und Mitarbeiter:innen im HR-Bereich und Fach- und Führungskräfte, die die Personalprozesse im Unternehmen analysieren, gestalten und sinnvoll optimieren wollen.
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