Hybride Führung: Klassische und agile Führung optimal verbinden
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Beschreibung
Hybride Führung: Klassische und agile Führung optimal verbinden
Ziel
Sicher in "Klassischer Führung"
- Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
- Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
- Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
- Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
- Sicher Mitarbeiter:innengespräche führen, kompetent Feedback geben.
- Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.
Sicher in "Agiler Führung"
- Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
- Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
- Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
- Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
- Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.
Der Wechsel zwischen klassischer und agiler Führung
- Wissen und verstehen, wann ich welche Führungsmethoden benötige und einsetze.
- Die richtige Kombination aus alter und neuer Organisationswelt – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix zur Erreichung meiner Ziele finden.
- Klarheit in der Rolle der Führungskraft – vom Entscheider in der klassischen Führung zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager:in im agilen Führungsumfeld.
- Dürfen, Können, Wollen: die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben.
- Sie können sicher zwischen beiden Führungswelten wechseln und wissen, wann Sie welche Führungsinstrumente zur Erreichung Ihrer Ziele einsetzen müssen.
- Sie wissen über die Methoden zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
- Sie erkennen, welche Ziele Sie mit klassischer Führung und welche Sie mit agiler Führung erreichen können und wie Sie diese souverän mit Ihren Mitarbeiter:innen vereinbaren.
- Sie sind sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialist:innen.
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