Beschreibung
Strategisches Management reloaded
Ziel
Herausforderungen für den strategischen Wandel
- Veränderungen im unternehmerischen Fokus: Was geht, was kommt, was bleibt?
- Herangehensweisen im adaptiven strategischen Management.
- Geplante Strategien versus intuitive Strategien – Perspektiven strategischen Managements.
- Grenzen traditionellen strategischen Vorgehens bei hoher Dynamik und Komplexität.
Instrumente für strategisches Management
- Der integrierte Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess.
- Agile Start-up-Instrumente: Design Thinking, Business Model Canvas, OKR und Effectuation.
- Strategisches Management heißt vor allem mehr "Out-Side-In"-Denken.
- Entscheidungen treffen: Den passenden Methoden-Mix etablieren.
Die Bedeutung von Leadership im strategischen Managementprozess
- Die Rolle von Kultur und Organisation für strategisches Leadership.
- Mit Paradoxien in strategischen Prozessen umgehen – Effizienz und Innovation.
- Die eigenen Qualitäten als strategischer Leader entwickeln und wirkungsorientiert einsetzen.
- Umgang mit Befindlichkeiten und Widerständen im Wandel.
Möchten Sie mehr über diese Weiterbildung erfahren?
Inhalte / Module
- Sie analysieren die aktuellen Herausforderungen für Ihr eigenes Unternehmen und lernen moderne Geschäftsmodelle für dynamisch-komplexe Märkte an konkreten Unternehmensbeispielen kennen.
- Sie integrieren zeitgemäße Strategie- und Führungsinstrumente erfolgreich in Ihr Tagesgeschäft.
- Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Führungskraft in dynamischen Zeiten und wie Sie Führung als Instrument strategischen Handels gezielt einsetzen.
- Sie lernen Beispiele für verschiedene Ansätze strategischen Managements kennen.
- Sie erarbeiten sich das Verständnis für strategisches Management als Handlungsmuster und Lernprozess.
- Sie erhalten Wissen und Tipps für die praktische Anwendung ausgewählter strategischer Tools.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter:innen von Geschäftsbereichen, Führungskräfte, Unternehmensberater:innen, Mitarbeiter:innen von Planungsstäben, Assistent:innen der Geschäftsleitung. Die vorherige Teilnahme am Seminar "Strategisches Management" ist nicht zwingend erforderlich.
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